经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。在经济全球化过程中，必然伴随着经济国际化现象的产生，而企业实施国际化战略的一个重要手段就是通过跨国并购。当今世界经济格局已经进入以大公司、大集团为中心的时代。我们国家也已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点，中国企业正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期。　　 诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家史蒂格勒在考察美国企业成长路径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”应该说国际化是一个必然的趋势，不论如何影响中国的经济建设，中国都应敞开大门，适应这一趋势，在世界经济的舞台上发挥自己的优势，把握其中机会，面对各种挑战。国际化的过程早已开始，尤其是80年代以后，特别是进入90年代，各种类型的跨国并购大大增加了。但这对每个企业来说，都是一柄双刃剑，既是机遇，也是挑战。特别是对经济实力薄弱和科学技术比较落后的发展中国家的企业，比如我国的刚刚成长起来的一些大型企业，面对全球性的激烈竞争，并购所遇到的风险、挑战将更加严峻。从世界范围来看，并购失败的主要原因就在于并购后的公司治理失控，不能通过企业核心竞争力的转移和扩散，达到并购的价值创造目的，最终致使整个并购的失败。　　 并购交易和并购后的公司治理是一个整体，并购作为一种外部治理机制，要想发挥理想的效果，必须注意并购后的公司治理问题，完善内部治理结构。并购后的公司治理工作，是跨国并购中的关键环节，事关整个并购的成败。那么，在并购中的公司治理行为又有哪些问题需要我们特别关注?哪些方面会对企业的并购行为产生影响呢?又要怎样解决这样的问题呢?　　 为了回答上述问题，笔者对本文的章节作了如下安排：第一章首先说明了本文的研究动因，界定了本文的基本概念，介绍了本文的研究方法和创新之处。第二章则对并购行为作了简要的分析，并详细论述了公司治理理论，为下一步研究提供理论基础。第三章则详细描述了TCL集团并购汤姆逊公司TV部门的案例。第四章是通过对前述案例的详细分析，就并购行为中的两个公司治理问题进行了说明，并提出了需要注意的问题。　　 “工欲善其事，必先利其器”。对每一项工作要做到事半功倍，就必须运用各种合适的工具，科学研究也不例外。本文在研究中综合运用多种方法，突出比较分析和案例分析这两种研究方法，通过研究TCL并购汤姆逊失败的案例，总结经验教训，以此为成长中的中国企业家及有关人士贡献自己的绵薄之力。