金刚石是一种稀有的矿物,具有很高的经济价值。L公司是一家以金刚石勘查为主导的地质勘查公司,随着近年国家对矿产勘查的投入趋于谨慎,在有限的项目资金下,该公司的传统粗放式的项目管理模式严重制约了金刚石矿产勘查项目的实施效果。2019年,该公司承担并实施了A县金刚石普查项目,然而由于进度管理存在问题,最终项目延期四个月完工。为了提高进度管理水平,确保今后的同类项目能够按时完工,L公司需要对过去项目中暴露的问题进行研究,从而总结经验教训。本次研究以L公司A县金刚石普查项目为研究对象,通过对公司与项目的实践调查及理论研究,剖析该项目中存在的与进度管理相关的问题,并提出同类问题的解决方案或建议以及相应保障措施。首先,通过梳理项目的实施过程,结合鱼骨图与二八法则,明确了该项目的四项主要问题,依次为:项目人员推诿责任、任务存在时间冲突、工期估算失准、原有部署被意外因素干扰。其次,对问题进行深入分析,发掘出问题的主要原因,分别为责任划分不清、任务安排不合理、工期估算依据不充分、进度风险管理不到位。再次,对该项目进行了WBS工作结构分解,编制了责任分配表;对任务进行逻辑梳理,绘制了网络计划图;通过计划评审技术重新估算了工期;对影响进度的风险源进行了识别与评估,并制定应对策略。通过上述四项措施,提出了今后在面对同类问题时的建议或解决方案。最后,依次从落实责任制度、加强进度控制、完善制度细节、提高风险意识四个方面,制定了保障措施,以此确保解决方案能够落实。通过对A县金刚石普查项目中出现的进度管理问题进行研究,可为L公司今后的同类项目的进度管理工作提供指导与参考,以减少或避免出现同样的问题导致项目无法按时完工的情况。