近年来,在经济全球化笼罩下,电力体制的不断变革,促使相关企业飞跃发展。但是,随着分支机构的广泛设立以及规模的不断扩张,电力企业在发展的过程中面临着分支机构多、人员短缺等问题。同时,大规模扩张,使企业的业务逐渐增多、应收应付账款被占用的现象屡见不鲜,最终导致资金周转期延长,极大地弱化了企业营运资金的流动性和管理水平。原有财务管理体系已不能支持企业实现其发展目标。基于此,在信息技术的大力支持和财务共享理念的推进下,各大企业纷纷开始构建财务共享模式,促进财务管理模式的转型升级,旨在提高服务质量,调整组织结构,在减少支出的同时,对企业营运资金的管理水平产生正向影响,达到降本增效的作用。本文以电力行业的Z公司为案例研究对象,在相关理论的支撑下,遵循案例研究方法,探析Z公司财务共享模式对营运资金管理的影响。首先介绍该公司所处行业状况及公司概况,然后对该公司财务共享模式的建设背景、发展历程和主要内容进行阐述;其次,通过对Z公司财务共享实施前后营运资金的相关指标变动进行纵向对比分析,从数据上直观表达了财务共享模式对营运资金管理的影响效果;再次,从信息系统和流程再造两个维度,由表及里探析财务共享模式是如何对营运资金管理产生影响的;最后,总览全文,作出总结与展望。基于本文的分析,得出以下结论:第一,财务共享模式的实施,使Z公司营运资金相关指标得以提升,对营运资金管理产生了一定的优化效果。第二,财务共享模式对营运资金管理的影响是通过信息系统和流程再造来实现的。第三,由于Z公司财务共享模式还处于初级发展阶段,虽然它已对营运资金管理起到了一定的积极优化作用,但在营运资金管理中,仍然存在货币资金规模较大,应收、应付账款周转期较长等问题。在今后的发展过程中,Z公司需进一步优化信息系统和流程再造,并制定激励计划和相关制度,从而更好地提高其营运资金管理水平。本文的研究,不仅能够证实学术界关于财务共享模式对营运资金管理的影响研究结论,为相关话题研究提供具体的案例支撑,还能为Z公司进一步优化营运资金管理提供启示,为准备构建财务共享模式的企业在营运资金管理方面提供一定的借鉴和参考,具有一定的理论意义和现实意义。