我国经济自2000年以来飞速发展，银行业也随之快速发展扩张，在银行数量、资产规模、经营水平、盈利能力等方面均取得了卓越的成绩。与此同时，我国银行业的竞争也在不断加剧，由于地方经济发展的需要，股份制商业银行、城市商业银行发展意愿愈演愈烈，竞争冲突不断升级，导致部分银行机构的利润空间被不断压缩。大力发展中间业务成为各类商业银行需求业绩突破、增加自身核心竞争力的有效举措与探索方向。但在发展中间业务的过程中，我国绝大多数的商业银行还是延续传统思路，一味拓展存贷业务，对于中间业务只是当作存贷业务的附属品，以至于在不断的发展中部分银行竟然使中间业务成为免费服务，目的只是为了与竞争对手在争夺存贷业务份额，导致我国中间业务在发展过程中与国际银行业差距逐渐拉大。这根本原因是国内商业银行对中间业务的经营理念与国际上存在偏差以及对中间业务的没有清晰的发展定位。本文在此背景下，期望通过研究我国商业银行基层银行的中间业务发展状况，提出优化和提升中间业务发展的有效建议。
　　本文选取农行基层银行GS支行为研究对象，对GS支行中间业务和产品进一步研究分析。GS支行中间业务发展的较早，但是在同地区内中间业务竞争力不足且市场份额落后，通过本文研究发现，GS支行的中间业务主要存在四个方面问题，一是中间业务产品自身的问题，二是中间业务价格定位的问题，三是中间业务技术方面的问题，四是中间业务营销销售方面的问题。本文通过SWOT分析法，对GS支行中间业务发展方向进一步细致地分析，充分解读农行基层银行GS支行的内部优势、自身劣势、外部机遇与外部挑战。GS支行中间业务发展的内部优势主要有:业务受政策支持、客户群体稳定、品牌效应好。GS支行中间业务发展的自身劣势有:中间业务创收品种过于单一、中间业务服务水平参差不齐、缺乏有效的考核机制、新型产品缺乏实用性、产品不够新颖。GS支行中间业务发展的外部机遇主要有:客户结构适合中间业务开展、客户对中间业务的需求日益增长、国家政策鼓励金融创新。GS支行中间业务发展的外部挑战主要有:同业竞争白热化、监管愈发严厉、高端人才流失严重。
　　通过以上分析从而提出有助于农行基层银行GS支行中间业务发展的建议。关于GS支行中间业务产品方面，本文建议GS支行能够进一步完善并开创中间业务的创新及研发机制，扩大中间业务产品的受众范围，把中间业务产品与新兴技术有机结合，实现中间业务的自主创新，同时提供后备技术人才保障;关于中间业务价格定位方面，本文建议GS支行通过科学化定价机制、灵活化成本核算、差异化定价策略的方式优化GS支行中间产品的价格策略;关于GS支行中间业务营销渠道方面，本文建议GS支行采用银行开发设计智能营业网点，构建电子渠道环境，交叉推动基金业务发展，在今后的营销中突出营销重点，同时加强中间业务销售人员培训，帮助中间业务渠道发挥最大优势;关于中间业务等风险管理上，本文建议GS支行能够建立完善的风险防范体系，加强内部控制制度，深化外部监管关系。