随着国家西部建设战略规划的实施,"西电东送"使水利水电工程项目又迎来了一个新的建设高峰.尽管如此,水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势.国有水利水电建筑施工企业,必须坚决抛弃"等、靠、要"的思想,尽快从旧体制的阴影中走出来,通过努力提高项目管理水平,降低生产成本,来增强企业竞争力.本文对项目管理中的成本管理进行了探讨和研究.首先,本文简要介绍了项目、项目管理及施工成本的基本概念,分析了水利水电施工项目的成本特征和国有施工企业成本管理的现状,阐述了成本管理变革的必要性和急待解决的问题.其次,本文用三章的篇幅,设计了水利水电施工项目的全面成本管理系统(TCMS,Total Cost Management System),介绍了它的3个子系统成本预测系统、成本控制系统和成本核算系统的构成和功能,对关键技术成本细分、项目细分和成本统计做了重点论述;随后,介绍了作为重要补充的显形成本和隐性成本的控制技术.最后,通过TCMS在国家重点建设项目施工成本管理中的实践,验证了它的适用性和有效性,并总结了经验和教训.本文着重探讨如何在水利水电工程施工项目的成本管理中,运用项目管理的现有成果,并结合本行业的实际情况,建立起一套可行的、有效的全面成本管理系统(TCMS),使得施工项目的成本管理水平得到根本的提高.