改革开放以来，我国图书出版业得到了很大发展，但是，从总体上讲，它还处于一种不合理的状态。为了改变这种产业组织结构，国家正在大力组建以各省、市、自治区为单位的出版集团。目前，已经挂牌的有：中国出版集团、辽宁出版集团、山东出版集团、四川出版集团、江西出版集团、北京出版集团、广州出版集团、上海世纪出版集团等。这些出版集团的出现，给作为经营主体的各家出版社带来了巨大的生存挑战。特别是对S出版社而言，如何面对2003年底被并入上海世纪出版集团这一重大变化，及时作出战略调整，选择恰当的企业发展战略，是直接关系到企业生死存亡、最具现实的意义的大事。 目前，业内人士对出版企业战略选择方面的探讨，主要集中在整个产业和出版集团的层面上，而对一家具体的出版社如何在对产业背景、产业组织结构和自身实际情况进行深入的经济学研究基础上，进行企业战略选择，却缺乏足够的具有实际意义的案例。文章试图运用公司战略管理理论，在对我国出版产业和S出版社的实际经营情况进行实证分析的基础上，对S出版社的战略选择作出具有理论探索和实际应用价值的阐述。 世纪出版集团的建立并不是严格意义上的企业并购，因为它是靠行政命令，而不是靠市场机制来完成的。但是，就其组建的预期效应而言，与通常的企业并购却无二致，即希望产生财务管理、图书宣传发行方面的协同效应和规模效应。对S出版社的影响主要体现在：财务管理逐步向“预算制”过渡；图书的发行力量将会得到极大的增强。 该论文叙述顺序如下： 绪论：介绍论文的研究背景、宗旨、方法及涉及范围。 第一章：文献概览，介绍国内外学界对企业战略、企业战略层次、企业战略环境因素的主要观点，着重介绍产业结构分析的五种竞争力模型和企业战略环境的SWOT分析法。 第二章：从出版行业的特殊性出发，运用SWOT分析法对S出版社的战略环境进行分析。重点分析加入WTO对出版业外部宏观政策环境的影响，并运用五要素竞争力模型对S出版社的所处产业竞争格局进行分析，同时，采用功能分析法对S出版社的内部因素进行分析。 第三章：在对S出版社内外环境因素的机会、威胁、优势、劣势进行客观分析的基础上，提出S出版社总体层面、经营层面和职能部门层面的战略选择方案。 结论：在当前的战略环境下，S出版社应在总体上采用发展战略，在企业经营层面采用以集中化为主、多角化为辅的战略。