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绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具和手段，已经被我国越来越多的企业认识其对自身发展的重要影响。由于一些企业在绩效管理的具体实施与操作过程中存在许多的问题，结果导致绩效管理的应用实施效果不佳。本文以绩效管理的理论与方法为研究基础平台，对华立公司组织结构、人力资源和现行管理模式进行了分析，并且重点分析了华立公司现有的绩效管理方案。在此基础上，以团队绩效相关性，目标分解、规范性与可操作性为指导原则，从华立公司高管层、部门、中管层和员工个人绩效四方面着手，基于绩效管理与薪酬待遇的设