在全球化经济竞争日趋激烈和技术不断更新迭代的创新时代，员工创新行为是建设创新驱动型组织的关键，也是近年来心理学、人力资源管理及组织行为学的关注焦点。鉴于领导者在日常工作中的重要地位，领导风格被视为提升员工绩效和创新行为的重要推动力。立足中国情境，公仆型领导作为一种新兴领导方式，因其具有授权员工及以下属为中心的管理理念备受学业两界的关注与推崇。由此，本研究试图根据目前公仆型领导与员工创新行为之间存在的研究缺口，构建一个被调节的中介模型，深入拓展公仆型领导相关理论的应用范围。
　　本研究通过对公仆型领导、心理安全感、权力距离及员工创新行为的相关文献进行回顾与梳理，基于社会信息加工理论与自我决定理论，提出研究理论模型与假设。同时，根据国内外已有权威量表编制调查问卷，采用实地调研和网上调研两种方式，对不同企业400名人员进行领导－员工配对调查，运用SPSS23.0和AMOS24.0对收集的356份有效样本数据进行实证分析。研究发现：公仆型领导与其五个子维度即情绪抚慰、服务员工、说服引导、授权员工和社会责任感均对员工创新行为有正向影响；公仆型领导正向促进心理安全感；心理安全感正向促进员工创新行为；心理安全感在公仆型领导和员工创新行为之间有部分中介作用；权力距离负向调节公仆型领导与心理安全感及公仆型领导与员工创新行为之间的作用机理；权力距离可负向调节心理安全感在公仆型领导与员工创新行为作用路径之间的中介效应。最后，对研究结果进行讨论和展望，并具体阐述本研究的理论贡献和实践启示，以期为后续相关学术研究和管理实践领域提供一定借鉴意义。