20世纪90年代以来,人类进入了全新经济时代。世界经济出现了明显的趋势:全球经济一体化,信息技术高速发展,知识经济到来。人力资源被认定为现代企业在竞争中获取优势的关键要素,是企业最具创造力、最具增长潜力的资源。如何通过良好的战略性激励安排,激发和调动人力资源的积极性和主动性,是决定企业是否实现组织战略目标,是否赢得竞争优势的重要课题之一。本文在借鉴和参考有关战略性激励研究成果的基础上,分析企业价值链和顾客价值链的联系,针对员工不同的价值特性,在绩效管理和薪酬管理两个方面,提出有效的企业激励方法,研究和设计现代企业的战略性激励模式。首先回顾了企业价值链和战略性激励的相关研究,从企业价值链管理的角度出发,设计出现代企业战略性激励模式。再通过结合实际案例的分析,对企业实践战略性激励模式提出具体的实施方案。最后形成本文的研究结论。　　 本文通过分析提出:企业应该从关注员工利益入手,通过合理的激励安排,实现员工价值、顾客价值和企业价值三者共赢。企业价值链分析有助于分析员工的价值性及其与企业经营目标的联系,在此基础上,企业可以建立以目标绩效管理为基础,涵盖广义薪酬管理的激励模式。其中关键的是,目标绩效管理中的目标应以价值链内在联系来设定和分解,薪酬管理应更加关注内在薪酬及其与外在薪酬的联系。