二十一世纪全球化激烈的竞争环境下,跨国企业如何运用战略成本管理理论和方法解决实际成本管理问题从而获得成功?中国企业又如何在走向世界并逐步壮大的过程中借鉴和学习跨国企业在战略成本管理中取得的成功经验和失败教训,使我们国家的企业在新的竞争环境中获得成功?　　 带着这些问题,本文以日立环球存储科技有限公司(以下简称“公司”)成本管理为主要研究对象,通过系统分析公司在日常经营中成本管理等方面的现状和问题,深入研究应用价值链分析方法、战略定位分析方法、成本动因分析方法等战略成本管理理论和方法来改进公司成本管理体系的可行性和实施方案,通过可行方案的有效实施从而降低公司的生产和管理成本,提高公司整体运作效率,在激烈的竞争中保持自己的成本优势从而获得生存。　　 本文通过七个章节来研究战略管理成本的应用,序言说明了论文的研究目的、研究意义、研究动机及主要内容和结构,理论基础介绍了战略成本管理中价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等理论,案例背景提供了公司和行业概况,并对公司成本管理过程中存在问题进行了细致分析,针对公司成本管理过程中出现问题的提出了改进实施方法,并对实施方案进行了可行性分析,最后对研究进行了总结。　　 通过这些分析我们知道,战略成本管理理论和方法可以帮助公司形成相对的成本优势,最终实现对公司成本的降低和控制。无论是国外公司还是中国公司,这一理论和方法对公司进一步完善全面成本管理管理体系,制定公司整体长远战略策略,具有重要的借鉴意义。