计划经济年代下,传统煤矿企业或能源集团主导产业为国民经济的发展提供了强大的能源支持,伴随而生的是“企业办社会、煤矿包罗万象”的现象。20世纪末,作为煤矿生产和职工群众生活必需的快消品业务的出现,既是企业的客观需要,也是社会发展阶段的历史产物。同时,伴随国家经济政策调整和宏观环境的变化,徐矿集团快消品业务发展也初见规模,一时成为主导产业转型的重要阵地和战场,也涌现很多区域名牌、销售大单。但是,徐矿集团快消品业务的内生动力是严重不足的,缺乏科学的理论指导和方法论的支撑,快消品业务资源发展战略不够明晰,传统的体制机制也成为参与市场竞争的制约因素。值得欣慰的是历史产物具有特质性,企业的产业资源也是不可复制、不可再造的,这将是企业赖以生存的稀缺资源和独特竞争优势。笔者认为徐矿集团快消品业务资源发展特点、现实问题具有普遍性、典型性,该研究对国内众多的大型传统煤矿企业或能源集团转型发展具有普遍意义,存在体量大、品类多、独特性强的特点。快消品业务作为产业资源的一部分,如何得到合理优化、平衡重组,必将是企业提升发展质量的重要突破口。本文首先对徐矿集团产业资源现状进行了综述;其次,对徐矿集团快消品业务的成因进行分析,提出酒业、食品、矿泉水发展的问题、战略价值;三是运用资源重组理论对徐矿集团快消品业务的环境及优劣势进行分析,提出具体战略选择的策略与方向。本文理论结合实践,系统地提出了徐矿集团快消品业务的战略布局,从土地资源、人力资源、无形资产、营销策划、融资渠道、物流供应链等多角度,阐述切实可行重组策略。最后,为确保徐矿集团快消品业务资源重组策略的落到实处,本文从文化、制度、人力资源等入手,提出通过混合所有制改革来调动员工积极性、优化产业结构,增强其市场竞争能力并提出了具体路径。同时,认为业务层面优化重组、管理水平提升、高管层的优选都是徐矿集团快消品业务重组方案落实的重要保障。