【摘 要】
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为实现油气强国战略,国家颁布了《石油天然气管网运营机制改革实施意见》,并不断加大对油气管道建设的资金投入。由于油气管道建设任务重、投资大、持续时间长,引来了国内管道建设施工企业的积极参与,油气管道建设市场竞争激烈。那么如何提高施工企业管理水平、有效降低施工成本、增加企业经济效益,将会是所有施工企业面临的生存发展的重大问题。本文以SC公司某EPC项目乙供材料采购管理为研究对象,以提升采购管理效益为目
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为实现油气强国战略,国家颁布了《石油天然气管网运营机制改革实施意见》,并不断加大对油气管道建设的资金投入。由于油气管道建设任务重、投资大、持续时间长,引来了国内管道建设施工企业的积极参与,油气管道建设市场竞争激烈。那么如何提高施工企业管理水平、有效降低施工成本、增加企业经济效益,将会是所有施工企业面临的生存发展的重大问题。本文以SC公司某EPC项目乙供材料采购管理为研究对象,以提升采购管理效益为目的,在经济管理相关理论的指导下,采用理论联系实际、系统分析、文献研究等方法,首先,探讨SC公司某EPC项目乙供材料采购管理中存在的问题,其问题包括采购程序的复杂和冗长、采购管理模式运行混乱、采购品种繁多、采购数量零星、财务结算不及时等,揭示产生诸多问题的原因。其次针对SC公司某EPC项目乙供材料采购管理存在的问题,提出加强材料集中采购管理、优化材料采购人员配置、合理分配采购管理权限、实施材料采购精细化管理、提高采购信息化管理水平等相关建议。本文希望能通过运用材料集中采购、全生命周期管理、精细化采购管理等方法,为油气管道施工企业提高材料采购管理效率提供可行路径。
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