面对激烈的市场竞争，对于大多数房地产企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但这些成本控制所能带来的成本降低空间显得太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量取得的。所以，除了传统的成本控制方法外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势结合在一起。 目前国际上战略成本管理(strategic cost management，SCM)理论研究模式主要有四种。其中桑克(shank)管理模型由于充分考虑了产生产品成本的全部价值活动，故受到我国管理学界的推崇。我国战略成本管理理论和实践起步较晚，研究如何将战略成本管理理论应用于房地产开发企业，帮助我国众多房地产开发企业在日渐阳光化的市场环境中建立竞争优势，保持企业长期稳定持续的增长，也就是本文的研究主旨。一本文正是从这一目的出发，重点研究了战略成本管理实践涉及的相关问题，并结合一家外商独资房地产企业的案例分析，提出了我国房地产开发企业实施战略成本管理的内容和应用建议。 本文共分为五章： 第一章引言，首先从宏观调控对房地产行业的影响入手介绍了本文选题的背景和选题意义，并对文章的创新性和不足作了小结。 第二章，回顾了战略成本管理国内国外研究文献，介绍了战略成本管理的产生和发展，分析了其不同于传统成本管理的思想和特点。介绍了战略成本管理的三个分析工具，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析，认为运用三种分析工具的目的在于确保企业战略管理目标的实现，并应当在企业战略选择和在既定战略下组织成本管理两个方面展开。 第三章，从内部条件和外部环境两方面阐述了在房地产开发企业应用战略成本管理的必要性和可行性。 第四章，运用战略成本管理的三个分析工具和业绩评价体系一平衡计分卡，结合一个实际案例，深入探讨了战略成本管理在我国房地产开发企业的应用。 第五章，指出了在房地产企业全面推进战略成本管理，有待于企业进一步改进内、外部环境，并对企业在战略成本管理实践中应注意的问题提出了几点建议。