《巴黎协定》和《格拉斯哥协定》奠定了人类社会进入低碳化和无碳化发展新时代的政策基础,推动全球能源结构面临重大调整,低碳经济成为全球发展与可持续增长的必然要求。2020年9月,习近平总书记在第75届联合国大会上宣布,中国将力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。“双碳”目标正式上升为国家重大战略,成为我国各行业以及企业发展规划和顶层设计的首要因素。在“双碳”目标背景下,能源行业发生系列深刻急剧变化,新能源革命浪席卷而来,能源科技快速迭代,数字技术潜在颠覆以及国家油气体制改革、行业竞争格局固化等等,使得天然气及能源行业面临历史性巨大挑战与机遇。城市燃气企业面对冲击与挑战、机遇与不确定性,如何顺势而为谋求转型,改变传统单一天然气供应模式,积极推进低碳转型,实现净零排放目标要求,适应清洁、低碳、多元、智能的现代能源发展趋势,保持竞争力和可持续增长,业已成为我国众多城市燃气企业不得不认真思考和亟待解决,甚至是生死攸关的重大问题。本文对“双碳”目标背景下Y燃气公司战略转型进行研究,主要研究工作如下:第一,对Y燃气公司生产经营情况以及现行战略等进行梳理和综合分析,着重针对当前行业发展格局与特点,对公司现行战略所面临的挑战与问题作出研究。第二,从宏观、中观、微观三个维度来把握和深刻分析Y燃气公司所处内外部发展环境,得出“双碳”目标背景下Y燃气公司发展所面临的主要挑战与突出问题,揭示出现行战略转型调整的必要性与紧迫性,并挖掘Y燃气公司支撑低碳转型发展的相关资源与能力水平,进而帮助公司定位合适的战略转型方向。第三,对国内外行业头部企业转型发展历程进行梳理和分析,为Y燃气公司提供了对标借鉴经验和有益启发。通过分析归纳,总结得出全行业转型发展的主要趋势。第四,通过SWOT矩阵深入分析Y燃气公司内外部环境关键因素,并对相关要素进行组合得出了公司转型发展的备选战略,在IFE/EFE矩阵分析基础上,以QSPM矩阵量化分析评价得出最优备选战略方案。立足于Y燃气公司战略转型发展方向以及全球能源发展趋势,确立Y燃气公司新的战略愿景、使命和目标。第五,主要围绕Y燃气公司战略转型发展的4大重点方向,研究提出努力发展成为区域性天然气一体化运营商龙头企业,区域性综合能源供应商龙头企业,区域性零碳城市建设服务商龙头企业以及行业领先的能源科技企业等的战略转型具体实施策略。第六,通过对公司组织架构、资源分配、人才梯队、科研实力、数字化建设、风险防控、企业文化等7方面的优化和加强,提升Y燃气公司战略转型目标实现的要素保障,适应和匹配Y燃气公司战略转型的实施。