在已有的关于供应物流的研究中,很少有文献针对供应物流做实证分析,基本上都是针对其进行相关理论的阐述。对于一家汽车制造公司而言,供应物流处于其汽车供应链的上游,具有瓶颈效应,因此,从一家企业运营的角度来看,从业务流程的角度去掌握供应物流的效率对企业来说具有重要意义,对于整合以及提高整条汽车供应链的竞争力有着不可替代的作用。那么问题的关键就在于如何让供应物流发挥好其自身的作用。鉴于此,本文围绕J公司供应物流业务流程、主要内容、存在的难点,为其设计了一个由3个输入指标和4个输出指标构成的评价指标体系,并使该指标体系可以作为一个动态的、长期有效的监测、调整和预警机制,继而展开对J公司供应物流的运营效率的研究,为实时监控和改善J公司的运营状态提供指导建议。在此次的效率评价中,引入了数据包络分析方法,具体采用了C2R模型、SBM模型和DEA视窗分析法,都是在规模报酬不变的情况下基于输入角度进行运算的。一方面从理论上验证了各方法的优劣性,另一方面,通过对得到的技术效率值、松弛变量值等进行分析,进而判断J公司在不同时期的运营效率及其可以改进的方向和规模。