随着保险行业快速和规范化的发展,使得同业间激烈竞争的形成,这种竞争归根结底是人才的竞争,只有加强人力资源管理工作,才能留住人才和发挥人才作用,使企业立于不败之地。而绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,合理利用好绩效考核,可以激发员工工作积极性,使其为企业创造更大化的价值。本文从绩效考核相关理论入手,以平衡计分卡理论为基础、以河北DS保险代理公司绩效考核为研究对象,应用文献法、案例分析法以及定性和定量分析法对河北DS保险代理公司绩效考核进行研究。将绩效考核分为公司、部门和员工这三级,建立三级绩效考核指标体系,然后应用层次分析法计算出各指标权重,编制出三级平衡计分卡,公司级数据以2019年度财报为准、部门和员工使用2019年12月份数据为依据,对其进行综合评价。通过对DS保险代理公司绩效考核现状分析来发现绩效考核存在的问题。提出了应用平衡计分卡优化绩效考核的必要性和可行性,然后构建基于平衡计分卡的DS保险代理公司绩效考核优化方案。并对优化后的绩效方案进行综合评价,结果表明平衡计分卡可以使公司、部门和员工之间形成相互促进的作用。员工绩效良好与否关系到部门的整体绩效,而部门绩效又影响着公司绩效,也就是员工、部门和公司这三者间是息息相关的,公司的发展离不开员工,员工价值实现同样需要依靠公司这个平台。河北DS保险代理公司实施平衡计分卡绩效考核,能够更好地明确各个部门、员工实现战略目标的责任,并根据绩效评价结果来了解公司、部门以及员工一段时间以来的业绩,并依据绩效表现对员工进行针对性辅导和培养。