薪酬作为收入分配和人力资源管理的核心问题，无论是对宏观经济运行还是对微观经济管理都有非常重要的影响。制订一套科学合理的薪酬体系，对激发员工工作潜能，吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力，有着至关重要的作用。　　M市供水总公司作为一家传统的国有中型公用企业，由于职能具有一定的垄断性、公益性，其薪酬体系一直沿用原计划经济时代的档案工资模式，没有建立一套符合企业实际且科学合理的薪酬体系，缺乏行之有效的考核激励机制，难以适应市场竞争的需要。本文选择该公司的薪酬体系作为研究出发点，具有一定的代表性。　　本文通过对该公司的薪酬体系现状及员工满意度进行实地调研求证，在查阅大量国内外相关文献资料的基础上,找出公司在薪酬方面存在诸如：薪酬体系缺乏科学性、薪酬结构不合理、对员工激励性不够等问题。采用要素计点法对该公司的全部岗位进行评价，并运用宽带薪酬理论，提出了全新的薪酬体系优化方案，为了确保方案具有可操作性，提出了相关实施计划及配套保障措施，以促进企业战略发展。