随着市场经济的发展,建筑市场的规模也不断扩大。如何有效进行项目管理和方案选择,一直是在讨论话题。由于我国的业主管理水平普遍不高,“三超”现象(概算超估算、预算超概算、结算超预算)屡禁不止。业主作为一个项目的发起者和组织者,在项目的管理工作中,有其特殊的地位和意义。业主项目管理的合理性和方案选择的科学性,对实现建设项目的“质量、进度、成本”三大目标至关重要。本文通过借鉴其他学科的思维方式,对业如何选择方案的方法做出一种尝试,希望可以提出一种有效地分析问题的思维方式和解决问题的管理方式,从而可以给当前的业主项目管理工作提出一点微薄的建议。首先,本文重点介绍了业主在项目管理中的特殊性,从而明确业主在整个项目的地位和作用,找出业主在项目管理中的工作重心。然后在诠释“递阶层次控制理论”的基础上,建立一个层次管理模型。其次,沿着“递阶层次控制理论”的思维方式,通过不同层次的划分,将前期工作(决策阶段和设计阶段)按工作目标和目标准则划分层次,找出各阶段工作的重心。第三,考虑项目的“人”因素和“物”因素。在定量化“物”消耗量的同时,将“人”的因素由定性分析转化为定量分析。在原有的决策树分析法上考虑投资者的风险类型,运用“效用决策树法”分析决策阶段的技术经济指标和投资者偏好;运用“层次分析法”,对设计单位和设计方案作出评选;通过斯金纳的“强化理论”解决设计阶段的合同设置问题。最后,通过实例,运用本文提及的理论和方法,分析和参与业主的造价控制管理。