随着社会的现代化发展,我国进入了高速发展期,发展成果有目共睹,由于我国人口基数大,我国正在加速进入老龄化,且趋势愈发剧烈,加之我国自改革开放以来,始终实施计划生育政策,传统的家庭养老模式不在适应当下的社会发展,完全依靠国家层面养老,没有相应的财力、场地、设施的支撑,无法满足当下全部老年人的养老需求,加之随着社会的发展,养老观念的转变,经济发展带来的人均收入不断增加,老年人们对养老的需求更加多元化、个性化、差异化,老年人对晚年生活的要求越来越高,由此大健康养老产业营运而生,当下市场环境也给大健康产业的发展营造了好的土壤和市场基础,党的十九大以来,国家先后出台多向政策,鼓励更多民间资本和企业家投身到大健康养老事业中来,越来越多的社会资本涌入到大健康养老产业中,建立了越来越多的大健康养老企业,相应的市场竞争也是越来越激烈,在激烈的市场竞争中,把握市场发展规律,找准相应市场地位,结合自身的发展实际,制定适合自身发展的竞争战略,才是企业长远发展,利于不败之地的一门必修课。本文以KNJY公司作为研究对象,经过大量的国内外文献资料查询,结合相应的战略理论,与KNJY公司自2015年成立以来在天津的经营发展实际,对公司内外部环境,行业环境进行整体分析,选择适合公司市场定位的发展需要,为了使公司在行业中,继续保持好的竞争力,提出了一些有针对性的策略和建议。本文首先介绍了对研究的背景和意义进行了阐述;对文章中出现的相应概念进行全面的论述;查看相应文献从养老现状,大健康养老企业发展现状,企业竞争战略三个领域进行分析;对KNJY公司基本情况、组织架构,主要服务进行介绍;对公司外部环境进行分析,利用PEST分析法进行分析,指出了公司在外部发展中存在的一些突出问题,指出外部面临的机会和挑战;对公司内部现有资源进行分析,找到自身优势和劣势,而后运用PEST分析法,对内外部进行综合分析,进而为公司选择了现阶段的组织战略为增长型战略,同时,为了使公司战略实施更具针对性现制定如下四个方面的保障措施:营销管理方面:（1）明确的市场定位;（2）提供更具特点的产品和服务;发展与开发方面:（1）开发新的养老项目;（2）发展智慧养老;人力资源保障方面:（1）人才队伍建设;（2）运用现代化管理方式;（3）注重风险防控;盈利和资金保障方面:（1）加大宣传,提高率入住率;（2）探索新的盈利增长模式;（3）丰富企业的资金来源。以上战略分析和相应的保障措施,能够在一定程度上,保证公司的竞争位置和市场占有率,提升公司的整体运营和管理水平,也希望本文能够对KNJY公司更好发展大健康养老事业,带来一定的参考价值。