在2020年开始的新冠肺炎疫情的强烈冲击下,中国居民消费陷入负增长态势,疫情演变迅速,外部环境面临着诸多不确定性,经济发展易被外界因素动摇。面临着严峻复杂的市场环境,我国纺织服装产业的也迎来缓慢发展期,疫情斩断了近五年来服装市场总成交额一路攀升的趋势,2020年市场总成交额同比下2.22%。服装产业结构开始快速调整,产业内竞争激烈。在此大环境下,企业所选择的商业模式就成为了决定企业在动荡复杂的市场和经济大环境中能否持续经营的重要因素之一,其为整个企业业务模式、战略定位等的整合,为企业系统全面地提供了一个经营和运行的框架。因此,企业在进行商业模式的选择时要考虑自身和行业特点,使选择的商业模式与之相匹配,从系统角度出发,生产经营、产品供应、流程改造、组织结构、市场定位等多和环节相互配合、协调取得良好的绩效表现,形成最适合自身的良性发展模式。在财务绩效上,轻资产商业模式企业呈现出现金流充足、资产周转快、研发费用高等特点,同时,轻资产商业模式也被多名专家证实可以帮助企业降低盈利波能性、创造市场价值。海澜之家是我国较早采用轻资产商业模式并对其应用较为成功的服装企业,具有较强的可研究性。因此本文以该公司为研究对象,首先介绍了轻资产商业模式下海澜之家的发展概况和财务特征,分析其在该商业模式下的业务流程和实施路径;其次根据行业以及企业的财务特征选取指标,运用AHP-模糊综合评价法建立了一个量化的财务绩效评价体系,先采用了层次分析法（AHP）得到海澜之家16个具有代表性财务指标的权重,然后应用模糊综合评价法对其轻资产商业模式的财务绩效进行评价,得到其财务绩效评价结果为“合格”;最后,根据该评价结果并结合海澜之家近五年的财务数据,从提高研发投入、加强供应链协调、降低扩张速度等几个角度对海澜之家的轻资产商业模式下的经营提出建议,并且以期为我国服装企业以及其他实施或准备采用轻资产商业模式的企业提供一定的借鉴。