建筑业是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家的发展、人民生活的改善有着密切的关系。企业的管理水平和技术水平还不高,缺乏现代工程管理方法的应用,并且没有做到工程项目全过程管理,对精细管理思想和项目执行不力,这样必然导致了建筑项目的利润偏低。本论文主要研究通过对成都市川藏公路武侯段改扩建工程的研究说明工程建设项目如何通过对项目的精细管理和现代工程管理方法的运用来提高工程项目的利润。在现在建筑企业中,一个项目的收益在投标过程中已经基本确定了,那为了获得更多的利润,那么就是要合理地降低成本。就主要从如何加强工程项目的进度计划和进度控制方面来降低生产运作成本,进而提高项目的赢利能力。论文以通过如何运用现代工程项目管理方法来对项目工程进行管理,结合成都川藏公路武侯段的实际情况,如何进行项目的进度计划与控制。论文涉及的内容包括:首先提出本文研究的背景和意义;其次分析了项目工程的概况和重要性,并且根据工程项目的具体实际情况采取什么样的组织结构形式来完成国内工程项目的管理;然后运用现代工程项目管理方法对项目进行项目描述、项目分解、工作描述、工作责任分配的确定、工作先后关系的确定、工作时间估计、绘制网络图等工作后,编制出本项目的进度计划;在后如何在工程项目运行过程中在项目进行过程中,必须不断监控项目的进度以确保每项工作都能按进度计划进行。同时,必须不断掌控计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时应采取有效的对策,使项目按预定的进度目标进行,避免工期的拖延。最后是本论文的结论部分