本文运用科学的分析方法，以一汽塔奥公司为例，通过对大量数据的整理分析，总结出一汽塔奥公司在生产及经营过程中存在的主要问题；有些问题同时也可能是该行业存在的典型问题。并针对一汽塔奥公司的具体情况提出了一系列的对策及措施，通过逐步实施这些措施，已经并将会使一汽塔奥公司在质量管理、降低成本、人力资源管理等方面得到改进，为公司的持续发展奠定基础。　　通过对大量的数据和翔实的照片的整理分析；采用同行业企业对比与行业技术发展预测相结合的办法，通过对策研究、落实措施的工作程序。将会使一汽塔奥公司发展成为具有国际竞争实力的汽车零部件生产企业。本文提出的一汽塔奥公司的发展思路给同行业的其他企业的发展提供了有益的参考。为汽车零部件企业的发展指出了一条可以前进的道路。　　本文分四章进行组织和论述：第一章通过对我国汽车工业及其相关行业的发展现状及发展趋势的研究，提出本文研究的目的与意义。第二章对本文研究过程中所涉及到的理论和方法进行讨论；本文研究过程中涉及到的理论主要有产品开发方面的前沿理论、成本控制理论、质量控制理论和生产设施利用率的统计方法理论。本文所述生产设施利用率的统计控制方法，是目前在这一领域里最为前沿的方法理论。第三章通过对一汽塔奥公司的生产管理现状从竞争能力和企业内外多方面利用优劣势（SWOT）分析等方法进行分析，总结出公司在生产管理过程城中存在的问题和产生问题的原因。最后一章针对第三章所提出的问题和产生问题的原因进行相应的对策和措施研究，并对实施过程中所取得地成果进行说明。