A研究院是某公共服务企业下属的研发机构,为所属母公司全资投资的分支机构,目前成立仅五个年头。上级母公司以项目方式开展科研及技术工作也仅十年时间,因此无论是A研究院还是上级管理单位均尚未形成与现代项目管理理论较契合的管理体系,在项目评估及项目管理过程当中尚未引用基于项目管理理论的评估工具。基于未来的发展,笔者以A研究院作为研究目标,将项目管理理论、项目评估方法的相关研究与A公司的实际情况相结合,以期甄别A研究院在科研项目管理中存在的问题,结合A研究院的科研管理现状,建立定量与定性相结合的多环节项目评估方法,以期提高A研究院的项目管理水平,提高项目管理工作的科学性。本论文针对A研究院在科研项目管理方面存在的问题,运用项目管理理论及方法对A研究院的进行了项目管理系统的整体设计,并以项目评估方法理论的指导对A研究院立项评估、中期评估和项目后评估的评估系统进行设计,以理论方法对A研究院的项目工作进行改进研究。其中,第一、二章分别陈述本文的选题背景及研究意义,介绍了相关的国内外研究情况;第三章介绍了本文研究对象A研究院的基本情况及科研管理模式;第四章从战略、资源、项目管理体系、项目评估等几个维度分析其项目管理方面存在的主要问题;第五章从战略制定、人才激励和项目管理模式三个层面对A研究院的项目管理系统进行重新设计;第六章结合实际情况将量化评估方法引入立项评估、中期评估、后评估的环节;设计建立了立项评估量化打分表,通过量化的方式引导专家综合评价立项课题;设计建立了A研究院项目过程评估指标体系,以类似体检的方式逐项对项目进行评价,用于项目调整和人力资源绩效评价;设计建立了A研究院后评估体系,结果可用于与A研究院科技奖励,并可追踪了解项目实际的运用情况。