近年来,中国化妆品行业发展迅速,市场增长率高,国内市场规模不断扩大,中国已经成为仅次于美国的世界第二大化妆品市场,该行业门槛低,行业集中度低,市场竞争激烈。许多实力雄厚的国际化妆品品牌企业不断加大对中国市场的投入,进一步抢占市场份额;互联网技术的发展,如抖音、快手等短视频平台的火爆,使得化妆品的营销渠道变化,线上渠道所占的份额迅速上升;很多化妆品企业利用新趋势,发挥品牌影响力,成功塑造了许多受欢迎的国产“新锐”品牌,如“完美日记”,另外随着国货思潮的影响,许多老品牌借助“国潮风”焕发出新的品牌活力,如“百雀羚”、“相宜本草”以及“珀莱雅”等。而化妆品作为快消品,客户的转换成本低,企业创造或保持竞争的优势,严格管控自身的成本管理活动是关键要素。企业的成本管理活动具有巨大的价值挖掘潜力和空间,通过严格控制企业生产经营的每个环节,进行控制成本管控,实现成本降低,创造竞争优势。而通过制度战略成本管理方法来进行成本管理,是指运用价值链分析模型,分析企业所面临的竞争环境,从企业及其产品的整个生命周期维度,计算企业的价值链成本,涵盖企业在研发设计、原材料采购、生产加工、营销及服务环节的成本控制,从而完成价值链的全过程控制。本研究以D公司为例,D公司是一家化妆品研发、生产及品牌运营企业,在经过多年的持续增长后,D公司的财务业绩从2020年开始呈现下降趋势,而成本却不断上升,D公司需要从成本管理方面寻求新的突破。本研究运用价值链分析工具,分析D企业所面临的竞争环境、发展历程、战略梳理和价值链现状,计算D企业的价值链成本,分析企业的成本动因,并与D企业竞争对手进行比较,探讨其战略成本管理所存在的问题和原来,提出对应的解决方案,首先转变成本管理观念,明确战略定位和价值链选择、优化组织结构等方式,建立起战略成本管理的系统框架,实现从战略选择到价值链定位,再到价值链活动成本的全过程控制,创造核心竞争力,实现战略目标。在创新方面,本研究通过运用基于价值链模结合战略成本管理理论,对化妆品行业企业的内部价值链、外部价值链分析,对发现的问题提出的针对性的解决方案,对于案例公司和化妆品所在行业的相关企业,在战略管理和成本控制方面,具有一定参考价值。