中国加入WT0后,成为了亚太地区制造业中心,全球众多制造业巨头都在争夺中国这个大市场。外资的大量涌入,给本土企业带来相当的冲击,但也同时带来前所未有的发展机遇。谋求全球化竞争的手段和方式是多样的,突破地区壁垒的最直接和最有竞争力的核心手段是信息全球化。竞争国际化意味着中国企业必须具备比国外同行更有竞争力的管理信息平台。东兴铝业公司通过近些年的努力,在信息化方面已初见成效,建立起了一些基础的管理信息系统。但在信息化方面尚存在诸多局限性和不足。本文阐述东兴铝业信息化的现状,分析其存在的问题和不足；进而提出了东兴铝业信息化改进方案,对东兴铝业信息化总体规划、信息系统体系结构、信息系统模块结构、信息化管理流程进行了详细的设计。结合信息化改进方案,指出了信息化改进方案在实施过程中的关键步骤以及实施的保障措施。论文不仅能为东兴铝业信息化改进提供较为完整的思路,同时,也给其他铝冶炼兄弟单位提供有益的参考和借鉴。