随着普通住房需求量日益增加,尤其对于三四线城市而言,涌现出一大批中小型房地产企业,其特点往往是管理体系不成熟、资金来源单一的地方型企业,其在项目管理、资金来源、人员构成等很多方面都存在缺陷,由于以上原因,中小企业在进度管理的操作中存在一些或大或小的问题。本文以中小型房地产企业开发的汇银绿城房地产项目为研究对象,通过深入项目开展调研工作,了解项目的规模及标准、施工条件以及项目目标等内容,从四个方面对影响项目进度的关联因素进行了深度分析,采用了WBS分解、网络计划图的方式制定出本项目的进度计划,确定了关键路径,在时间进度表中充分考虑了冬季停工期等相关因素,同时将计划工期与目标工期的差值,基于时间-成本平衡法开展工期优化,用甘特图的方式呈现了优化后的进度计划。根据制定的计划,分析了本项目的控制内容,开展动态监测,对项目进度过程中可能产生的偏差提供了分析的方法步骤与纠偏的措施,同时结合本项目的结构特点,系统性的提出了进度保障相关措施。通过对汇银绿城房地产项目具体案例在项目进度管理方面的研究,全面分析中小型房地产项目进度计划和控制内容,对项目的实施提供了现实指导意义,同时也为其他中小企业房地产开发项目进度管理提供了参考价值。