随着我国经济的迅速发展,建筑装饰行业迅速形成规模,市场竞争日益激烈。由于近些年宏观经济增速放缓,整个建筑装饰行业的增速随之放缓,建筑装饰企业面临着业务增长缓慢、利润下滑等问题,很多中小建筑装饰企业不得已破产。HT公司成立于20世纪90年代,经历了20年多的发展,已经成为一家中型的装饰企业,面对日益激烈的市场竞争及增速放缓的市场需求,HT公司也存在着业务量增速放缓、利润率下滑的问题,HT公司需要通过战略管理来提升管理水平,打造企业的核心竞争力,来保证企业接下来的发展。本文从我国建筑装饰装修行业目前存在的具体问题和长远的发展方向出发,通过PEST、波特五力模型、SWOT等方法来分析HT公司的内外部环境及机会、威胁、优势、劣势。通过SWOT矩阵将外部机会与威胁,内部优势与劣势进行匹配,确定HT公司的发展战略及竞争战略。制定战略实施方案,保证HT公司战略的顺利实施,以及实现战略目标。并希望通过对HT公司发展战略的研究,对其他的中小建筑装饰公司提供一些借鉴。