随着全球经济信息化进程的不断推进,越来越多的企业实施了ERP(企业资源计划)系统。ERP是一种利用现代信息技术建立的信息网络系统,全面整合企业内外资源的管理思想和模式,可增强企业的管理效率和水平,提高企业的经济效益和竞争能力,其作为一个有效的企业信息化解决方案日益受到企业的关注。本论文以ZW公司为研究对象,采用理论研究与实际应用相结合研究方法。首先详细介绍了ERP系统的概念、起源与发展、实施过程、功能模块以及国际和国内应用的状况;接着对案例企业ZW公司概况和内外环境进行了综合介绍和分析,特别是ERP系统的开发运用情况进行了较为全面的分析,在总结经验的基础上,从中找出了该企业开发和运用此信息系统所存在的问题。根据该企业环境的新变化和业务的新发展以及信息技术的不断发展更新等具体情况,给出了该公司ERP系统升级改造的具体技术方案和相关措施,并通过该方案在ZW公司的试运行,对改进前后的ERP系统分别进行了评估,做出了实施效果分析,提出了相关建议。并根据ZW公司的实际情况,为该公司提出了一套能长期支持集团发展的信息系统有效运行机制。在文章最后,笔者对全文做出了总结,并指出了ERP系统的实施是一个连续不断的进程,即使在ERP系统实施完成后,也要保持足够的灵活性,使得企业在面对新的机遇时,ERP系统可以迅速地支持企业将新的设想付诸于行动。本论文研究的是ZW公司ERP系统的改进和完善方案,同时由于经营模式和面临的问题在行业内具有一定普遍性,对行业内企业也具有一定的借鉴意义。