近年来,随着经济社会越来越复杂,不同的用户有着不同的需求,企业也要不断地变革创新来迎接社会的挑战。企业要注重成本管理,因为在市场竞争中,成本管理是否有效会关系到企业竞争力的强弱。强调短期成本降低的传统成本管理目标已然不能达到需求标准。现今日益繁杂的经济背景下,企业并不是仅仅依靠会计制度对成本进行核算就能达到要求的。所以,企业需要从更长远的角度考虑成本的管理和控制。现代企业有一种能有效降低企业成本的方法--基于价值链的战略成本管理。站在企业战略发展的高度来实现企业成本管理,充分利用好企业内外资源,有效整合企业价值链,促进企业形成价格优势,为此,实施新型的基于价值链的战略成本管理模式在企业管理中已然有了重要地位。本篇文章采用了文献研究法、案例分析法和归纳法,以此来分析和讨论价值链角度下的战略成本理论和小米公司当前价值链战略成本管理情况。本文选择小米公司作为研究对象,是因为小米公司是一家IT科技类高新技术企业,主营业务为智能手机,此外还涉足智能家居,互联网服务等领域,在IT科技类高新技术企业中具有一定代表性,虽然不及华为公司,但小米公司也算大型企业并且发展迅速,在短短十几年间,就位列世界500强企业。小米公司追求高性价比并与多家企业签订了长期战略合作关系,有其独到的价值链战略成本管理策略,对其展开研究对同行业发展有着一定的借鉴意义。本研究首先概述了价值链,战略成本管理以及基于价值链的战略成本管理有关概念及理论,在此基础上阐明了价值链战略成本管理的三大分析方法。随后引用小米公司作为案例,分析了高新技术行业的基本特点及IT科技类企业的竞争状况,并介绍了小米公司的企业概况,包括基本简介,主营业务,成本构成和成本控制现状等。然后运用波特五力模型和SWOT分析来对小米公司分别从战略定位,价值链和战略成本动因这三大要素上开展分析,结合小米公司内外部价值链理论分析总结归纳出公司不同环节具体实施的战略成本管理策略,最终提出小米公司战略成本管理有效推动公司发展的观点,全面细致论述了小米公司价值链战略成本管理具体方法,充分剖析其战略成本管理后指出仍有的一些不足并提出针对性完善建议,旨在促进小米公司进一步提升价值链战略成本管理水平,同时也为同行业IT科技类高新技术企业提供切实有效的经验启示。本文在充分研读现有文献以及全面归纳总结小米公司战略成本管理现状后,对小米公司基于价值链的战略成本管理方法能有效地促进公司降低成本,增强市场竞争力提出了个人见解。本人认为,通过价值链战略成本管理促使小米进一步提升了资源配置效率,优化了企业结构,推动了公司发展。企业开展价值链战略成本管理符合当前我国社会发展的形势,能够促进企业可持续发展。通过对小米公司基于价值链的战略成本管理研究,我们可以得出一些启示:企业要注重自身的技术创新,获得企业自身独有的竞争优势。再者,企业要通过分析内外部经济发展情况来敲定企业的战略发展目标,识别价值链优势环节,并在价值链各环节上不断调整优化,更好的降低和控制成本。同时也要建立良好的上下游关系以形成战略联盟,在各自负责的领域相互协作,统一企业间的利益关系,从而实现共赢。