综合考虑企业目标、企业的外部环境和企业内部条件,作者采用SWOT矩阵分析方法制定出四种不同情况下保证企业生存和发展的战略。第一种战略，企业可以重点发展冶金设计领域的部门，同时侧重发展企业的民用工程设计市场；第二种战略，企业可以借助国家加大冶金行业的投资这个机会，建设企业的信息管理系统，实现高水平的企业信息化管理，同时关注一些国际冶金工程来弥补自身在这方面的欠缺；第三种战略，我国目前“发展低碳经济、倡导绿色发展”的要求使得企业需要提高污染排放等工艺技术，企业可以发展设计研究院在绿色技术方面的优势扩大市场；第四种战略企业可以精简钢铁设计部门的部分组织机构，重新进行职责划分，还可以引进精通绿色工程设计的人才，采取组织机构优化等战略举措，以降低外部环境对企业的威胁。论文提出了坚持国际、国内市场一起抓，两手都要硬原则、坚持质量并重加快发展原则、坚持优化结构与合理分布原则、坚持创新驱动原则、坚持科学发展原则、坚持和谐共赢的原则。规划到2020年，在有色金属资源开发、建筑工程的设计咨询成果取得重大突破。在企业改革、自主创新和科学管理方面取得重大进步，成为主业突出、结构合理、管理先进、拥有先进技术和自主知识产权，具有国际竞争力和影响力的工程公司，跻身有色行业前三甲。加快发展、做优做强。实现资产总量、营业收入、创优成果倍增。人力资源数量和质量、管理水平、科技创新、员工收入上台阶。以工程设计为龙头，延伸采选冶加工程产业链，由单一设计咨询型向基本建设全过程服务的工程公司转化，由单一设计咨询型向设计研发综合型转化、做精做强做宽，成为中国有色冶金行业有影响力的公司。为顺利完成企业发展目标和管理体系建设规划的任务，提出了如下关键性保障措施。首先要积极开拓市场，强化对客户关系管理，其次要坚持人才强企战略，进一步加大人才培养力度，再次要强化精品意识，打造特色业务的核心竞争力，同时，要优化项目管理模式，另外还需要加强技术体系建设，增强科技创新能力，强化企业文化建设，建立与完善企业内部管理的基础信息平台，建立财务管理风险监控评价体系等等。