在人才就是生产力的当今社会，企业需要在甄别人才的基础上合理运用人才，做到有效的人力资源配置。职业素质测评作为人力资源管理基础建设工作，对人力资源管理各项业务起到重要的支撑作用。只有搭建了科学规范的能力素质模型，才能实现企业稳步快速的发展。本文试图根据A工程公司实际情况建立一套专业人员素质测评体系，这套测评体系创新之处在于运用多种测评方法进行测评，帮助企业负责人对专业岗位人员的素质能力进行准确把握，为企业选人用人提供可靠依据，同时明确专业人员的职业发展方向，为培训提供参考依据。本文首先介绍素质测评有关理论，并结合这些理论研究企业专业人员素质测评模型，构建了专业人员素质测评模型，对测评体系的实施流程进行探讨，分析测评体系的优点和不足之处，并提出测评体系的改善建议。　　通过建立员工职业素质测评体系，可以解决A工程公司在人才招聘、配置、竞聘、培训等方面的问题，也为国内其他企业在人才测评工作上提供借鉴。