“战略”这个概念最初只存在于军事领域。1965年，美国专家安素夫发表了《公司战略》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。企业战略是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。　　Anoff和Andrews最早研究公司战略与竞争战略理论，其后Chandler等人研究了组织结构，Rumelt研究了业务组合作为战略变量，Wernerfelt研究了企业独特性与成长。理论的发展来自现实的压力，战略越来越成为决定企业生存发展的最重要因素。　　企业发展战略有四个特征:一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。　　在中国金融开放的大背景下，商业银行的战略已经成为决定企业发展成败的关键，而作为盈利主要贡献者的公司业务，其发展战略尤为重要。在未来五年中，中国金融改革和对外开放的速度都将进一步加快，利率市场化将取得重大进展，混业经营会崭露头角，银行业结构将更加多元化，金融体系将更加开放，竞争将更加激烈，当局对银行业的监管也日益强化。银行业生存和发展的内外部环境都将发生深刻的变化，它们不仅要面对传统的信用风险，而且还要面对利率、汇率波动的市场风险。商业银行公司业务必须正视并顺应这种形势变化，及时的调整自己的发展战略。首先，要逐步实现盈利模式的转变，形成多元化的利润来源。其次，要处理好资产扩张与风险控制之间的关系，建立严密的风险控制体系。最后，要努力开发新金融产品，积极地进行金融创新。　　本文回顾了中国银行业发展战略的历史沿革，并结合有关研究文献，系统地研究了商业银行公司业务发展战略的动因和着眼点，提出专业化(包括更进一步的变革即事业部改革)是公司业务发展的唯一出路。通过结合民生银行的改革实践，从动因、实施步骤以及后续反映，为商业银行公司业务发展战略的制定和实施提供了一个特色样本，尤其是对改革过程中所面临的争议、解决路径，以及实行事业部制对分行业务的冲击和后续的影响，对其他商业银行进行类似变革有着重要的参考价值。最后对经营主体之一的南京分行下一步的公司业务发展提出了若干建议。