作为知识密集型、智力服务型的科技型企业，如今的电力设计企业面临了重重挑战，国内外竞争趋势日益严峻，行业知识不断更新，专业人才流动频繁，曾经的垄断行业不复存在，如何适应新的形势，找出一条创新发展的战略之路，是每一个中国电力设计企业正在探索和研究的新问题。　　江苏省电力设计院作为一家有着50年悠久历史的国家甲级电力设计院，目前已经凭借着其优秀的专业团队、先进的技术装备以及多元化的服务功能位列江苏省咨询设计行业之首，并跻身国内一流电力设计企业之列。随着市场竞争的日益激烈，不管是外部市场还是内部员工管理，目前的江苏院仍然存在一些未知数。面对复杂多变的内外部环境，如何摆脱潜在的困境，找到合适的企业发展战略，是江苏院全体管理人员需要解决的首要问题。　　本文以江苏省电力设计院为研究对象，依据战略制定和研究的基本理论，通过分析电力建设发展前景，阐述电力设计企业竞争背景，强调电力设计企业只有进行技术提升，构建企业核心竞争力，才能适应科技时代发展需要。笔者首先从江苏省电力设计院的内外部环境分析入手，运用“五力分析模型”对企业的新进入者的竞争能力、行业中现有企业间的竞争能力、替代品或者服务的替代能力、供应者讨价还价能力及客户讨价还价的能力作了竞争分析，接着笔者结合一些统计报表和分析数字，对江苏院内部的人才、资本、技术、管理文化等现状进行了总结，同时配合EFE、IFE矩阵分析对江苏院内外部关键因素加以总结排序，从而推导出江苏院目前具有企业地理位置好、技术力量雄厚以及经营状态稳定、财务状况佳的优势，同时也存在着内部人力资源分配不均、人力资源开发程度不高、业务结构单一，市场拓展进度缓慢以及企业营销力度薄弱等问题。然后，笔者采取SWOT矩阵分析方法，对江苏院发展的优势、劣势及相应的机会和挑战进行列举比较，最终推导出以电力为依托，形成“纵向一体化+横向多样化”经营格局的战略选择。　　为了将分析得出的战略选择变成有计划的具体措施，本文最后从7个方面提出了实施步骤:1、通过实施“三大工程”完善“三大体系”;2、技术创新，科教兴院;3、强化市场开发工作;4、做好战略实施中的财物管理工作，建立资金、资本开发与管理制度;5、具体落实人力资源战略，最大程度发挥人才优势;6、塑造与企业发展战略相适应的企业文化，建立学习型组织;7、建立战略实施的控制系统。