进入二十一世纪以来，随着我国经济高速发展，汽车日渐成为人们日常出行的主要交通工具，汽车服务市场随之也爆发了惊人的增长潜力。但是，由于中小汽车服务企业管理者自身的局限性，使得其在日常运营中对员工的激励缺乏有效性，严重制约了企业的发展。因此，对中小企业员工激励制度进行探讨，帮助企业管理者建立科学的员工激励制度，就成为一个迫切需要研究的课题。
　　论文运用案例分析法，以北京X汽车服务公司为研究对象，对该公司的员工激励制度进行了研究。论文在分析了X公司员工激励现状及在员工激励上存在的问题基础上，提出了中小汽车服务企业在设计员工激励制度时，应注意公平公正，兼顾物质激励和精神激励，兼顾短期激励与长期激励，遵循绩效原则。论文认为，企业在制订详细的激励方案时应考虑引入员工选拔激励机制，优化薪酬激励机制，注重员工的发展激励，同时还要重视激励性企业文化建设。论文的最后为确保员工激励制度的顺利实施，提出企业管理者应积极做好员工激励制度的讲解工作，安排专人负责制度的执行与监督，构建制度实施的反馈机制，并动员全体员工积极配合员工激励制度的实施。
　　论文及其研究结论将对其他同类企业提供有有益的借鉴。