现实来看,随着市场经济的高速发展,当前市场各行业内部竞争愈加激烈,企业生存环境越发恶劣。相较于过去而言,人力资源在企业发展中的地位与日俱增,企业人力资源的能力的高低很大程度决定了企业的竞争力。换言之,如果一个企业具备其他企业无法比拟的人力资源,就可以保证良好的竞争力,避免被市场所淘汰。调研发现,现有企业在发展过程中,在人力资源管理方面展现出较多的问题,如现有管理理念与发展脱节、人力资源开发模式没有及时更新和完善等,极大的限制了国有企业的全面发展。建立培训体系是人力资源开发工作中的重要一环,发挥着无可替代的作用,能够针对员工的薄弱之处进行完善,从而培养出更加优秀、全面的员工,满足企业的现代化发展需求。烟草行业属于我国的垄断国企,在市场竞争日益激烈的今天,烟草公司未来发展前景十分堪忧,主要是因为烟草企业管理者思想观念较为落后,没有意识到人力资源管理的重要性,针对员工的培训工作落实不到位,缺乏科学有效的培训体系。本次课题研究首先通过对AB烟草公司展开实践调研分析,并且通过文献整理对世界范围内有关员工培训相关研究理论成果进行总结,科学合理运用访谈法、问卷调查法对AB烟草公司现阶段的员工培训体系进行调研,发现其中的漏洞和不足,并且分析背后的影响因素。其次,立足培训需求分析、培训方式及内容等方面提出具体可行的发展对策,进一步完善企业员工培训体系,从而进一步优化企业现有的人力资源管理能力。与此同时,还围绕员工培训工作制定了一系列保障措施,确保培训工作的如期进行,而不是流于形式。最后,通过进一步完善员工培训体系,将企业未来发展和员工职业生涯发展规划充分结合,立足制度层、资源层和运营层三个角度开展管理工作,从需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估方面提出意见和对策,帮助AB烟草公司做好员工培训工作。通过本次课题研究,可以为AB烟草公司人力资源管理工作提供宝贵意见,给予公司管理者一定的参考。