外部环境的变化，特别是经济与科技的进步，使得企业面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本和改进服务等各种经营压力。企业必须集中力量于自己的核心竞争力，摒弃过去那种从设计、制造、直到销售都自己负责的经营模式，把非核心业务进行外包，与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体，实施供应链管理。供应链管理的本质在于企业之间的协作。因此，供应链合作伙伴的选择是实施供应链管理的前提和基础，也是影响企业经营成败的关键。选择什么样的供应链合作伙伴，怎么选择等问题，已经成为学者和企业管理者一个重要的研究课题。 本文研究的就是供应链合作伙伴如何选择的问题。首先分析了供应链合作伙伴关系的转变特征和供应链合作伙伴选择的指标体系构建和选择方法的研究现状，并指出了在新的环境下供应链合作伙伴选择存在的问题和需改进的地方。接着从供应链合作伙伴选择的目的出发，运用“目标—层次”法，通过粗构和精构两个过程构建了供应链合作伙伴选择评价指标体系。然后针对供应链合作伙伴选择评价指标的特征，运用基于分配型判断法的供应链合作伙伴选择评价构权方法对指标体系进行了权数的构建。最后本文在前两章对指标体系和评价构权研究的基础上提出了基于模糊综合评价的排序和定级同步的供应链合作伙伴选择评价模型，并引入以广东科龙电器股份有限公司为核心企业的供应链合作伙伴选择实例，运用本文的理论对供应链合作伙伴的选择进行实证分析。 全文的基本结论是：在供应链管理环境下对合作伙伴的选择，应着眼于企业核心能力提高和供应链运作能力提高的相关指标上，并根据供应链合作伙伴选择评价指标的特征选择恰当的评价方法，只有这样才能建立起供应链管理下的合作伙伴关系。