自改革开放以来,家电产品逐渐普及,在为人们生活带来便利的同时,家电产品又增强了人们的生活幸福感。经过数十年的高速发展,我国家电行业逐步迈入了品牌成功的时代,市场上的竞争也越来越激烈。在这一看似“红海”的领域中,小熊电器股份有限公司创新公司盈利模式,凭借创意、精致、小巧的小型家用电器给消费者留下了深刻的印象,靠精准的战略选择在家电市场获得一席之地。但是,随着国家经济的稳步增长,以及消费者更高需求的要求,家电制造企业不得不积极研发创新,不断推出新产品以吸引消费者的目光。同时,还要求企业根据自身的财务状况,制定与盈利模式紧密结合的财务战略,从而推动企业实现可持续健康发展。本文遵循业务决定财务的思路,运用盈利模式驱动财务战略的研究框架,以我国创意小家电企业先行者--小熊电器股份有限公司为研究对象,以盈利模式和财务战略相关基础理论为指导,选取小熊电器股份有限公司2018年至2020年的相关财务数据与资料进行研究。首先介绍了小熊电器盈利模式“纯长尾、互联网、差异化”的三大特征,并运用盈利模式五要素对小熊电器股份有限公司的盈利模式进行详细分析;其次分别从投资战略、融资战略、营运资金战略、股利分配战略四个部分详细论述其基于盈利模式驱动下的财务战略;接着从财务和非财务的角度对其财务战略实施效果进行评价,最后总结出财务战略中存在的问题并给出相应的建议。本文通过分析发现,盈利模式对财务战略所产生的影响具体体现在三个方面,即业务范围、资源配置、价值创造三方面。其中,投资战略具体表现在三个角度,分别为投资范围、投资资产和投资目标,融资战略具体表现在三个角度,分别为融资规模、融资风险和融资渠道。进一步地,在规模、风险和目标三个层面,投资战略与融资战略之间是相互匹配的。营运资金战略主要表现在净营运资本状况、存货管理及信用政策两方面,股利分配战略则与公司的盈利水平直接相关,受投资战略、融资战略和营运资金战略间接驱动。该公司财务战略实施的积极效果主要表现在市场占有率不断提升、品牌关注度不断升高、产品结构进一步优化、公司发展能力不断增强和持续保持健康现金流等五个方面,同时仍然存在研发投入占比偏低、财务风险承压、负债结构不合理、营运资金效率降低等四个具体问题,本文相应提出了多方面加大研发投入、多元化融资分散财务风险、调整融资结构、加强营运资金管控力度等优化建议,并总结相关启示以供同行业企业参考借鉴。