我国建筑业在国民经济中占有重要地位,在社会经济发展中一直发挥着重要作用。近些年,在中国经济发展新常态下,伴随着经济的改革。建筑业的发展问题逐步显现,建筑市场经济成熟度不足,建筑法律法规执行效果不佳,建筑生产水平一般,技术装备不够先进,科技创新能力不强,粗放生产造成建筑业高污染和资源浪费,加上社会劳动力结构变化和传统建筑业技术更替正在考验着我国建筑业的大部分企业。为了长久的生存和可持续的发展,大部分公司需要找寻新的出路,这时企业转型发展战略研究是至关重要的。本文分四部分论述中建三局城建公司转型发展战略。首先,阐述中建三局城建公司当前的发展情况及整体建筑行业的现状分析,揭示公司目前转型发展中存在的问题,并结合行业现状和国外发展经验进行公司发展问题的原因分析。其次,选择运用PEST分析工具从政治环境,经济环境,社会环境和技术环境来分析并详细总结出企业目前面临的外部环境状况;后结合实际情况对公司进行行业环境分析;从公司组织架构,公司业务能力和公司企业文化来分析中建三局城建公司的内部环境,并运用SWOT分析方法分别对中建三局城建公司的优势、劣势、机会、威胁进行分析,建立SWOT分析矩阵,为下文转型发展战略的选择奠定了基础。再次,基于以上分析,分别从市场环境、经营理念、人才发展角度制定中建三局城建公司转型发展战略目标,提出纵向一体化和多元化的发展的战略选择,详细分析战略实施过程和保障措施。最后,总结出公司转型发展需要紧跟经济发展趋势和国家政策发展市场,从基础设施、装配式建筑和BIM技术等方向调整生产结构,加强企业成本管控,保证企业服务质量等重要结论。