绩效薪酬又称为绩效付薪,是组织根据员工的工作完成情况支付报酬的一种薪酬形式。而工作完成情况的衡量依赖于组织按照其绩效考核体系对员工进行周期性绩效考核的结果。科学的绩效考核体系和绩效薪酬体系有助于激发员工的努力程度,提高员工的工作积极性,将员工的行为同组织的绩效目标统一起来,从而促进组织劳动生产率和整体绩效的提高,这是绩效薪酬的“激励效应”。同时,绩效薪酬也具有“挑选效应”,能够帮助组织筛选出高绩效员工,并实现高绩效员工的留任,促进员工队伍质量的提升,帮助组织赢得竞争优势。A银行是一家国有商业银行,随着中国金融行业市场化的发展,A银行经历了多次改制与变革,由传统的行政管理经营发展模式逐渐转变为现代公司治理模式,其薪酬分配模式也经历了数次调整。但由于A银行是改革开放后由计划经济时代的国有专业银行转变为商业化市场化经营的国有商业银行,其现代人力资源管理体系尚未建立,以绩效薪酬为主体的激励机制仍不完善,绩效薪酬的激励作用和效果没有充分发挥出来,并且在绩效薪酬分配过程中仍存在诸多问题而导致员工流失的情况。因此,优化绩效薪酬体系是A银行面临的一项重要任务。本论文以A银行瓦房店支行为背景,基于A银行瓦房店支行现行的绩效薪酬分配的实际情况,运用问卷调查方法,对A银行瓦房店支行绩效薪酬体系运行中的问题和不足进行了剖析,并运用薪酬公平性理论、效率工资理论,提出了绩效薪酬的优化对策。论文分为六个部分。第一部分阐述了研究背景与意义,明确了研究方法与框架。第二部分介绍了研究的理论基础,并对相关主题的研究文献进行了梳理、总结和综述。第三部分结合A银行瓦房店支行绩效薪酬分配的现实情况,详细介绍了支行的概况及绩效薪酬分配方案。第四部分对A银行瓦房店支行开展调查问卷,并根据结果,分析了绩效薪酬分配过程中存在的不足。第五部分运用有关理论,提出了A银行瓦房店支行绩效薪酬分配的优化对策,包括支行对各部门及网点绩效薪酬分配方案优化,部门及网点对员工绩效薪酬分配方案优化,以及支行在绩效薪酬分配优化过程中需要的保障措施。第六部分是本文的研究总结与对绩效薪酬的研究展望。