科技迅猛发展的今天,互联网在很多方面悄然改变了人们的生活模式,很多企业也试图用互联网改变教育。但是教育和互联网的结合大多是将教育内容从线下搬到线上,并没有改变教育的实质。市场上出现了很多互联网教育公司活跃在各个细分领域,资本也对这个领域青眼有加,更多的新技术涌现,包括AR,VR,人工智能。很多企业也在探讨人工智能+教育的可行模式。在这样的大背景下,HXH在线教育公司于2016年成立,专注于K12阶段的数学与数学思维教育。在这个细分领域竞争中,市场竞争激烈。也由于教育的特殊性,很多企业并没有找到自己的盈利模式。HXH在线教育公司必须时刻保持敏锐度,审视自身的企业战略,并不断修正调整,以确保HXH公司在市场上得以存活,完成用科技改变教育的梦想。本文通过学习企业战略相关理论,将理论运用到实际对HXH在线教育公司的企业战略进行研究和探讨:首先运用PEST模型对宏观经济环境作出分析,然后运用波特五力模型对行业深度探讨,最后再运用SWOT分析法对公司内容环境进行剖析。从而多维度立体地对HXH在线教育公司有准确的定位,对其可采取的战略做了可行性分析,最终确立发挥优势利用机会的SO企业战略及差异化战略,即通过产品差异化和服务差异化使企业在市场立于不败之地。并从品牌策略、产品策略、市场策略几个方面讨论具体的实施计划,以及使战略可以有效顺利实施的保障措施。最后是总结研究成果并展望未来方向。本文在研究过程中学习了大量互联网教育,人工智能+教育,K12传统教育的案例、数据、和文献,对互联网教育这个细分市场领域做了比较全面的探讨,也提出了一些问题引发思索。期望对其他在线教育公司的发展提供一些参考,具有一定的借鉴作用。