【摘 要】
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绩效管理抓班子,数字人事带队伍。顺应大数据时代特点,基层税务系统推行数字人事绩效管理,本质上是将个人绩效与组织绩效结合起来,将“德、能、勤、绩、廉、评”等各个方面的资料全面、及时、准确、数字化记录和科学地应用到组织绩效中,以实现全员、全程、全面管理的过程。通过制度的合二为一,有效衔接数字人事与绩效管理的关系,强化考核结果运用,为共同推动税收事业科学发展提供强有力的抓手,为税务干部的全面发展提供强有
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绩效管理抓班子,数字人事带队伍。顺应大数据时代特点,基层税务系统推行数字人事绩效管理,本质上是将个人绩效与组织绩效结合起来,将“德、能、勤、绩、廉、评”等各个方面的资料全面、及时、准确、数字化记录和科学地应用到组织绩效中,以实现全员、全程、全面管理的过程。通过制度的合二为一,有效衔接数字人事与绩效管理的关系,强化考核结果运用,为共同推动税收事业科学发展提供强有力的抓手,为税务干部的全面发展提供强有力的保障。对此,中组部给予充分肯定。本文立足于A市基层税务部门绩效管理研究,从公共管理角度出发,通过文献阅读法、个案研究法、比较分析法、访谈调查法,对国内外学者关于绩效管理的相关概念及理论进行了学习和借鉴,运用绩效管理相关概念及洛克目标设置、超级领导等理论,分析其数字人事绩效管理推行中存在的问题主要有指标的设计逻辑不够严密、设计的沟通渠道不够畅通、结果的发挥运用不够完全、效果的正向激励不够丰富等问题,重点提出加强宣传教育、优化考核指标、完善制度体系、强化结果运用的意见及建议。本文的研究成果,有助于基层税务系统优化数字人事绩效管理体系,对A市基层税务部门绩效管理工作有着现实指导意义。
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