随着知识经济的到来，市场竞争的根本将是人才的竞争。一个人力资本的时代正向我们走来，而如何管理好企业现有的人力资本，使之充分发挥潜能而产生更大的效益，将是每个企业正在和即将面临的问题。有效的激励机制和措施可以极大地提高员工的工作效率，为公司带来更大的效益。同时，任何形式的激励对于一个企业而言都是稀缺性资源，那么如何利用这些有限的资源去更好的激发员工，使我们的人力资本更好的发挥潜能是每个公司都应该考虑的问题。然而随着社会的发展，信息化时代的到来，人们了解到更多不同的和新颖的生活和工作的模式。于是单一的物质激励的激励效果在员工心目中的地位不断的下降，而员工对自身发展、职业环境健康等方面的需求不断增加，新的需求不断产生。重视这些新的需求，开发制定相应的激励措施来满足员工这些真正的需求，就能够产生更好的激励效果。同时激励的方法、手段等措施，以及激励对象的选取都会极大地影响激励收益。　　本文将VST公司员工的激励问题作为研究案例，通过对现有激励机制和激励效果的现状以及员工满意度的分析，找出现有激励存在的缺陷和不足并分析其形成的原因。然后在整体薪酬激励理论、阶梯晋升、职业生涯发展等理论的基础上，制定出新的薪酬、晋升以及培训等各方面的激励方案。再者通过配合相应的绩效考核制度、岗位轮换等保障新激励方案的有效实施。　　笔者希望通过本文的阐述使VST尽快认识到公司已经出现的激励机制逐渐失效的问题，进而通过本文的研究成果指导公司的激励机制优化和激励措施改进，希望能够尽快改善VST公司的员工激励状况。并且希望本文能够对同样有着改善激励状况需求或者有意愿更好的激励员工发挥潜能的公司有所借鉴。