广东HC公司是一家教育咨询、产品研发、投资创业的集团化企业,经过数十年的发展,产业已经覆盖多个行业的大型企业,面临的市场竞争也更加严峻。企业竞争归根结底是人才竞争,为了保证公司战略目标实现,需要将人力资源与企业战略相结合,针对人力资源进行部署和设计,构建一个可执行的人力资源战略,实现企业的战略目标。本文详细地描述了广东HC公司人力资源战略研究背景,分析了国内外人力资源战略研究现状,总结了HC公司人力资源战略面临的问题,为下一步的研究提供了基础。接着,本文描述了人力资源战略理论及概念,分析了战略性人力资源的概念、内涵、特征,归纳了人力资源战略的研究理论,分别是资源基础理论、人力资本理论、角色行为观点理论和一般系统理论。然后,本文针对广东HC公司人力资源战略内外部环境进行了分析,总结了这些内外部环境的内容,为人力资源战略分析进行了阐述,分析了外部环境和内部环境,同时利用SWOT工具为广东HC人力资源战略定位。接着,本文结合广东HC公司的人力资源制定原则,归纳了战略制定目标,建立并完善了人力资源管理体系,优化内部人员结构,从工作能力、忠诚度、薪酬和人力资源培训等四个方面设计了广东HC的人力资源战略内容。最后,本文描述了广东HC人力资源战略实施的保障,分别是优化企业组织改革制度,转变人力资源战略管理职能体系,重视财务作用为人力资源战略管理提供资金支撑。