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摘要：当园林绿化工程在社会生活中的比重越来越高，对其工程质量的要求也越来越高。因此，园林绿化工程项目的施工管理就显得尤其重要。本文从园林绿化施工的现场管理、项目部管理、成本控制管理等方面深入探讨分析园林绿化工程的施工管理。
关键词：园林绿化；施工管理；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：
随着现代人们物质生活水平的提高，对社会环境的要求越来越多，绿色园林的建设需求在当今社会显的尤为突出，这样就导致园林建设行业市场竞争越发激烈。如何做好园林工程项目？如何在激烈的竞争中生存以及脱颖而出？做好园林绿化施工管理就是致胜的关键所在。因此园林绿化项目施工管理成为了目前园林建设企业面临的重大课题。本文就施工管理中注意问题、现场管理、施工部门管理、成本控制等方面对园林绿化工程项目施工管理进行分析阐述，为构建和谐生态园林城市而不懈努力。
1.园林绿化施工管理注意问题
在园林绿化施工中，需要注意的问题较多，主要体现在以下几个方面：一是园林绿化管理施工前期应注意问题，按照项目要求做好工程成本费用预算，为开工做好人员、材料、机械设备等方面的准备。二是园林绿化施工管理中期应注意问题：按照施工要求，人员、材料、设备进入现场，控制施工进度以及保证施工的顺利进行。三是园林施工分工中应注意问题：工程组以及负责人分工明确、权责清晰，包括养护组。人员调配需按照计划进行，保证规定时间内完成施工任务。
2.园林施工现场管理
施工管理的主要内容就是施工现场管理，所以现场管理的水平直接影响着整个园林绿化工程的质量以及企业经济效益。现场管理的主要内容如下：
一是施工现场管理准备阶段管理主要管理工作包括，确定分包单位、施工条件、采购苗木及物资等材料、分配施工任务。二是施工现场管理施工阶段主要管理工作包括，组织施工、落实技术组织的措施、跟踪计划实施、反馈施工情况、平衡组织、严格控制施工的进度和质量及成本、保证施工安全等。三是施工现场管理验收养护阶段主要管理工作包括，预检、签证、整理审核验收资料、办理交工验收、编写技术和管理总结、养护前的技术交底工作、编制绿化保养及园林设备维护的计划措施等。必须做好园林建设施工的每一步，控制问题发生的源头，避免工程质量问题发生。
3.园林施工项目部管理
工程投标制度在园林建设工程中的普及，使得园林施工单位越发重视项目施工的现场管理，也促使这现场管理制度的成立。现场施工项目部是指企业中标后按照规定必须成立的现场施工的管理组织机构，归属与该工程项目部。该部门作为阶段性的基层单位，一般由企业经理任命施工项目经理组成的。最终目的是为了充分发挥项目管理作用、服务管理项目、提高工程效率、确保工程质量。
小型园林组建一般采用直线式，即自上而下的垂直领导。建设公司的分公司负责组设立现场施工项目部，施工项目部经理由分公司经理担任，同时设立多组施工小队。直线式组建形式的特点为：施工部管理相对稳定，可以高效运转，工作容易协调，权责分明，便于统一管理，但这种形式仅适用于小型园林不适用于大型项目组建管理。
大型综合的园林工程一般采用矩阵制组建形式，因为项目的复杂大型，涉及面广，因此由企业各个部门抽调专门工作人员组成现场施工项目部，让项目与相关部门很好的结合。矩阵制组建形式的特点为：各个部门专业人才的组合能充分发挥其作用，专业人做专业事，能够使工程遇到的困难易于解决，富有弹性；项目管理存在双重领导，但也着重于施工项目部的综合管理；项目施工部门综合纵向横向优势，集中决策问题，达到高效管理目的；施工项目部属于临时组建组织，工程结束后回到原来的部门，便于组织的动态管理。
4.园林施工成本控制管理
4.1施工成本构成
按照施工预算内容，施工成本主要包括直接成本、间接成本。其中直接成本包括：土方费、苗木采购费、施工人员人工费、其他材料费、设备台班费等；简介成本主要由工作人员工资及附加费、办公费、培训费、劳保费、保险费、排污费等组成。
4.2 施工成本控制方式
内部招标，以保证质量为前提，成本最小化。对项目预算中占比重较大的费用项目进行严格监控。按照施工图控制支出。成本控制中该方式的运用最为常见、有效。控制材料费，实行价格信息控制，货比三家。保证质量，控制成本。首先减少停工返工费用损失。其次避免质量过分支出，严格把控标准，保证人材机成本在定额范围以内。最后设立完善验收标准制度，如遇到材料验收不合格，可要求退货，并进行索赔。现场秩序标准化，避免浪费。坚持现场标准化，合理安排施工，加强安全管理，节约人材机成本。设置考核标准，建立赏罚制度，降低成本。通过考核可积极调动工作人员的工作激情，达到个人目标与企业目标相一致，高效完成工作，从而降低施工成本。
综上所述，对园林绿化工程项目施工管理进行探讨具有十分重要的意义。园林绿化工程项目的管理在整个园林建设中起到关键作用，完成项目目标必须做好其管理工作。因而作为新时期背景下的园林绿化施工企业，在施工中应必须注意相关问题，加强施工现场的管理，建立健全项目管理部，尤其是应加强成本控制等方面对园林施工管理进行阐释分析，这四个方面做好施工管理工作的关键因素，也启示这园林建设发展的方向，更是实现园林施工企业经济效益最大化的重要举措。
参考文献：
[1] 陈庆. 探讨园林绿化工程施工管理[J]. 科技致富向导. 2012(36)
[2] 江堃. 园林绿化工程施工管理初探[J]. 现代园艺. 2012(16)
[3] 姚国利. 园林绿化工程中的施工管理与质量控制[J]. 科技资讯. 2011(02)
[4] 陳招群. 浅谈园林绿化施工管理[J]. 民营科技. 2008(08)
关键词：园林绿化；施工管理；成本控制
中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：
随着现代人们物质生活水平的提高，对社会环境的要求越来越多，绿色园林的建设需求在当今社会显的尤为突出，这样就导致园林建设行业市场竞争越发激烈。如何做好园林工程项目？如何在激烈的竞争中生存以及脱颖而出？做好园林绿化施工管理就是致胜的关键所在。因此园林绿化项目施工管理成为了目前园林建设企业面临的重大课题。本文就施工管理中注意问题、现场管理、施工部门管理、成本控制等方面对园林绿化工程项目施工管理进行分析阐述，为构建和谐生态园林城市而不懈努力。
1.园林绿化施工管理注意问题
在园林绿化施工中，需要注意的问题较多，主要体现在以下几个方面：一是园林绿化管理施工前期应注意问题，按照项目要求做好工程成本费用预算，为开工做好人员、材料、机械设备等方面的准备。二是园林绿化施工管理中期应注意问题：按照施工要求，人员、材料、设备进入现场，控制施工进度以及保证施工的顺利进行。三是园林施工分工中应注意问题：工程组以及负责人分工明确、权责清晰，包括养护组。人员调配需按照计划进行，保证规定时间内完成施工任务。
2.园林施工现场管理
施工管理的主要内容就是施工现场管理，所以现场管理的水平直接影响着整个园林绿化工程的质量以及企业经济效益。现场管理的主要内容如下：
一是施工现场管理准备阶段管理主要管理工作包括，确定分包单位、施工条件、采购苗木及物资等材料、分配施工任务。二是施工现场管理施工阶段主要管理工作包括，组织施工、落实技术组织的措施、跟踪计划实施、反馈施工情况、平衡组织、严格控制施工的进度和质量及成本、保证施工安全等。三是施工现场管理验收养护阶段主要管理工作包括，预检、签证、整理审核验收资料、办理交工验收、编写技术和管理总结、养护前的技术交底工作、编制绿化保养及园林设备维护的计划措施等。必须做好园林建设施工的每一步，控制问题发生的源头，避免工程质量问题发生。
3.园林施工项目部管理
工程投标制度在园林建设工程中的普及，使得园林施工单位越发重视项目施工的现场管理，也促使这现场管理制度的成立。现场施工项目部是指企业中标后按照规定必须成立的现场施工的管理组织机构，归属与该工程项目部。该部门作为阶段性的基层单位，一般由企业经理任命施工项目经理组成的。最终目的是为了充分发挥项目管理作用、服务管理项目、提高工程效率、确保工程质量。
小型园林组建一般采用直线式，即自上而下的垂直领导。建设公司的分公司负责组设立现场施工项目部，施工项目部经理由分公司经理担任，同时设立多组施工小队。直线式组建形式的特点为：施工部管理相对稳定，可以高效运转，工作容易协调，权责分明，便于统一管理，但这种形式仅适用于小型园林不适用于大型项目组建管理。
大型综合的园林工程一般采用矩阵制组建形式，因为项目的复杂大型，涉及面广，因此由企业各个部门抽调专门工作人员组成现场施工项目部，让项目与相关部门很好的结合。矩阵制组建形式的特点为：各个部门专业人才的组合能充分发挥其作用，专业人做专业事，能够使工程遇到的困难易于解决，富有弹性；项目管理存在双重领导，但也着重于施工项目部的综合管理；项目施工部门综合纵向横向优势，集中决策问题，达到高效管理目的；施工项目部属于临时组建组织，工程结束后回到原来的部门，便于组织的动态管理。
4.园林施工成本控制管理
4.1施工成本构成
按照施工预算内容，施工成本主要包括直接成本、间接成本。其中直接成本包括：土方费、苗木采购费、施工人员人工费、其他材料费、设备台班费等；简介成本主要由工作人员工资及附加费、办公费、培训费、劳保费、保险费、排污费等组成。
4.2 施工成本控制方式
内部招标，以保证质量为前提，成本最小化。对项目预算中占比重较大的费用项目进行严格监控。按照施工图控制支出。成本控制中该方式的运用最为常见、有效。控制材料费，实行价格信息控制，货比三家。保证质量，控制成本。首先减少停工返工费用损失。其次避免质量过分支出，严格把控标准，保证人材机成本在定额范围以内。最后设立完善验收标准制度，如遇到材料验收不合格，可要求退货，并进行索赔。现场秩序标准化，避免浪费。坚持现场标准化，合理安排施工，加强安全管理，节约人材机成本。设置考核标准，建立赏罚制度，降低成本。通过考核可积极调动工作人员的工作激情，达到个人目标与企业目标相一致，高效完成工作，从而降低施工成本。
综上所述，对园林绿化工程项目施工管理进行探讨具有十分重要的意义。园林绿化工程项目的管理在整个园林建设中起到关键作用，完成项目目标必须做好其管理工作。因而作为新时期背景下的园林绿化施工企业，在施工中应必须注意相关问题，加强施工现场的管理，建立健全项目管理部，尤其是应加强成本控制等方面对园林施工管理进行阐释分析，这四个方面做好施工管理工作的关键因素，也启示这园林建设发展的方向，更是实现园林施工企业经济效益最大化的重要举措。
参考文献：
[1] 陈庆. 探讨园林绿化工程施工管理[J]. 科技致富向导. 2012(36)
[2] 江堃. 园林绿化工程施工管理初探[J]. 现代园艺. 2012(16)
[3] 姚国利. 园林绿化工程中的施工管理与质量控制[J]. 科技资讯. 2011(02)
[4] 陳招群. 浅谈园林绿化施工管理[J]. 民营科技. 2008(08)