心有灵犀,构建最“舒服”的师生关系

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  [摘           要]  师爱是教育的根本,是一种职业的爱、理智的爱、责任的爱,是一种尊重和人文关怀。当教师把学生当作一种独特的生命体来严格要求、无私关爱时,我们收到的就会是真挚而温暖的情意,师生之间的关系也会出现微妙的升华,形成一种“最舒服”的师生关系,彼此信任,彼此尊重,彼此爱护。
  [关    键   词]  尊重;赞赏;约束;自我管理
  [中图分类号]  G715                      [文献标志码]   A              [文章编号]  2096-0603(2020)20-0082-02
   随着经济条件的提高,如今的中职生呈现出个性强、自尊心(或自卑心)强、自我意识强、抗挫能力弱、合作能力弱等各种特征,有些甚至还出现一些极端行为,让师生关系一度紧张。传统的师生模式已经不能适应这个时代、适应这群个性迥异的孩子,作为老师,我们首先应该调整自己的观念和做法,从各方面努力,积极营造师生和谐关系。
   一、尊重,是师生和谐的基础
   “教育成功的秘密在于尊重学生,不伤害学生的人格,不伤害学生的尊严。”青少年时期,是中职生自我意识不断崛起,甚至尝试要脱离“长者管教”的敏感期。加之中考的失利、社会的偏见,更让他们变得脆弱。而我们的家长和老师,往往借着“爱”的名义,绑架孩子的自尊,或用简单的说教、“保姆式”的包揽,或用严厉的训斥、“权威者”的命令,阻碍孩子的健康發展。
   (一)尊重学生,就要尊重学生的家庭和个性的迥异,尊重由此形成的生活态度和处事方法的差异性、特殊性
   “人成年后的一切行为,都能在幼年时期找出原因”,原生家庭对一个孩子的性格和行为习惯的影响是相当大的。职校学生的家庭相对普高可能会复杂些,于是他们的性格也不尽相同,有的活泼,有的内向,甚至孤僻。他们交友处事的方法也风格不同,有积极乐观的,有含蓄内敛的,有大胆张扬的,也有悲观消极甚至更极端的。老师可以通过教育来纠正学生行为上某一缺憾,但要让他完全改变原有性格就相当难。我们只有尊重现实,深入了解学生所处的家庭环境和生活环境,包容学生的多样个性,才能有的放矢,找到谈话和处理事情的切入口,而不至于伤到他的自尊心,从而让学生对老师产生极度不信任甚至反感,让师生关系陷入冰点。
   (二)尊重学生,就要尊重学生学习和接受能力的差异性
   职校学生会因为学习习惯或接受知识能力等方面存在一些问题,导致成绩参差不齐。原因无外乎:自律能力差,学习态度不端正,学习方法不当,接受能力较差,某科基础薄弱而导致偏科,自身遭遇或家庭重大变故引起学习暂时性障碍,等等。所以老师在教育和教学前,必须全面了解学生思想动态,找到影响学生学习积极性的真正原因,科学确定该生“此阶段能够做到什么程度”,不要向他们要求他不可能做到的事情,更不能用简单的分数来衡量一个学生。“不存在什么对所有学生都一律适用的在学习上取得成就的先决条件”。不能因为学生成绩差,就给他们贴上“后进生”,乃至“双差生”的标签,那样对他精神上的创伤将会根深蒂固甚至一辈子。
   二、赞赏,是师生和谐的助推器
   心理学家威廉·詹姆士曾说过:“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。”家庭里,好孩子是夸出来的;学校里,好学生是赞出来的。赏识教育一直以来是教育学家研究的话题,众多实践证明,这种教育方法在中职学校师生关系的营造中起到了助推器的作用。
   (一)赞赏不是单纯地说“你真棒”,而是要落实到学生生活日常的小细节
   师生生活在一起的时间比较长,学生在某方面取得了进步,我们就应该在公开场合赞扬他具体进步的地方。比如考试、作业、课堂、人际、工作、体育甚至是劳动,即使最后没有荣誉甚至是失败了,也要肯定他在争取班级荣誉或自我价值实现过程中付出的努力。一个微笑,一个拥抱,一个肯定的鼓励,一条温馨的短信,都会让学生心生温暖。“说你行,你就行;说你不行,你就不行。”这是人们对皮格马利翁效应通俗的解释。我们要想让学生往好的方向发展,就应该时刻给他传递积极的期望,并及时予以认可。
   (二)赞赏还应该不断鼓励学生寻找和规划自己的奋斗方向
   老师就是学生的成长导师,“肩负着传播知识、传播思想、传播真理,塑造灵魂、塑造生命、塑造人的时代重任”,“培养全面发展的人,发挥每个学生的个人才能,是一项重要的教育学任务”,教师要全面了解学生的个人志趣,通过开展各种活动来挖掘他们的强项和优势,提升他们的自我认同感。笔者所在的职校,每学期都会开设社团课、自由选修课、主题班会活动、团日活动、青年志愿者活动、社会实践等,展示学生风采;每年都会组织学生参加各级各类技能大赛,甚至帮助他们登上世界比赛的舞台;每年都开展各类先进评比,如“五好学生”“六十佳”评比。学生学有目标,就会有动力,学有所长,学有所得,自然就更努力、更拼搏。
   三、合作,是师生和谐的保障
   《劝学》中有句名言:“登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。”这句话很形象地体现了外物、外力对于成功解决一件事的作用。在和学生的相处中,假如能找到强有力的“队友”“盟友”,就能对师生和谐相处起到积极有效的保障作用。
   (一)良好的家校沟通,让我们的管理工作更加有效
   “家庭是人生的第一所学校,家长是孩子的第一任老师”,而每个孩子都有属于自己的家庭环境。家长不同,教育观念和方式也不同,但我们的目标是一致的,就是让孩子健康成长,学业有成。职校的学生家长,很多工作在社会基层,上班时间长、任务重、压力大,所以“放养式”“暴力式”教育模式不在少数。家长不信任老师甚至心生怨恨,可以说,师生关系必定是垮塌的,但若和家长建立了一定的感情基础,很多事情即便很棘手,也能迎刃而解。所以,作为学校,可以定期举行“家长会”,设立“家长开放日”,组建“家委会”,建立“家校联系本”;作为班主任或任课教师,可以利用丰富的网络平台、各种通讯手段及时和家长联系,也可以实地走访,或者邀请家长抽空来校交流。平时可以多些温馨提示,多些表扬祝贺,忌讳“告状”,忌讳“翻旧账”。只有家长和老师统一教育战线,才能营造和谐的师生关系。    (二)真诚地和任课老师交流,能让我们更全面了解班级动态
   职业学校重视学生专业技能的发展,每学期都会循序渐进开设相关专业课程,任课老师的更换也比较频繁,师生之间、师师之间的对接尤为重要。无论是班主任还是任课老师之间,都要互相配合,互相支持,积极参加班级各种教学管理活动,深入学生中去。比如参加各种班队活动、辅导竞赛、宿舍管理、党员教师结对、座谈活动、志愿者活动等,加强任课老师之间的合作交流,让他们成为学生管理工作的得力助手。
   (三)全力培养班干部队伍,让他们成为老师和班级沟通的桥梁
   一支有活力、有正气、有进取、有创新的班干部队伍,是一个班级优良班风的关键,所以如何调动他们的积极性,真正起好师生之间的纽带作用需要统筹安排。
   首先,调查观察,慎重任用。学生干部是班级的榜样和领头羊,必须有较好的政治素质和道德修养,能吃苦、能吃亏,责任心强,荣誉感强,只有他们以身作则,才能让同学心服口服。
   其次,公开竞聘,公平考核。班委选举过程民主,择优录取,老师对班委和普通同學一视同仁,不徇私,不偏袒,奖罚分明。
   最后,着力培训,大胆放手。有了前面两个条件做铺垫,这支班委队伍素质应该经得起考验,之后就要就各自职责、班规制定、学生考核等方面对他们进行培训,并充分相信他们,大胆放手让他们参与班级管理。
   好的班委队伍,就是师生之间沟通的最好纽带,他们就是老师的代言人,就是班级的主人和管理者,很多矛盾都会在他们的作用下迎刃而解。
   四、约束,是师生和谐的前提
   当然,师生和谐并不只需尊重和赞扬,并不意味着对学生的纵容和迁就,“最舒服的关系”也不是没有距离。教师要有威,才能获得学生的信任,“一日为师,终身为父”,学生对制度的遵守、对教师的尊重、对教育的敬畏,必然是师生和谐相处的前提。
   加强制度建设,给学生约束的范畴。“没有规矩,无以成方圆”,尤其对于自我约束较差的中职生而言,规章制度更是一条警戒线。今年,笔者所在的学校推出了“素养学分”措施,要求每个学生每学期通过遵纪守规来获得一个素养学分,作为毕业考评依据。对于班级要制定出适合本班的班规,全员商议,分组管理,奖罚分明,让每处考核分都有据可循,成为期末操行评定的依据。
   加强自我管理,实现教育的人性化。笔者认为,班级的管理,下策是强管硬管,中策是少管宽管,上策才是自我管理。“只有能激发学生去进行自我教育才是真正的教育。”职校的学生,学习和行为习惯都相对较差,教师的任务就是唤醒他们的主人翁意识,帮助他们纠正消极、懒散、不合作等不良现象。班规的制定、各项活动的策划和参与、职业生涯规划、工学交替等都为职校生提供了自我管理、自我发展的空间。步入社会后,成功的孩子,并不一定是成绩最好的,但一定是自我管理最强、自我规划最明确的。
   “好老师一定要平等对待每一个学生,尊重学生的个性,理解学生的情感,包容学生的缺点和不足,善于发现每一个学生的长处和闪光点,让所有学生都成长为有用之才。”尤其新时代的职校老师,更需要在工作中用智慧和科学来对待学生工作,关爱和严格相统一,让师生在最“舒服”的状态中互相学习、共同进步!
   习总书记说,教育是一项培养人的事业,事关培养什么人、怎样培养人、为谁培养人的根本问题。教师,肩负着培养年轻一代世界观、人生观和价值观的重要职责。师生和谐相处没有特效药,也没有一概而论的方法,只有责任心和爱心。让我们不断探索,齐心协力,帮助孩子们扣好人生第一颗扣子吧!
   参考文献:
   [1]习近平.做党和人民满意的好老师:同北京师范大学师生代表座谈时的讲话[N].人民日报,2014-09-10.
   [2][俄]苏霍姆林斯基.给教师的建议[M].北京:教育科学出版社,2007.
  编辑 陈鲜艳
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