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《做事就要出成果》
作者：（韩）柳朗道 著，潘晓君 译
中信出版社
定价：36.00元
【书摘】
努力成为“I字形”人才
内容简介：你有不断获取成果的能力吗？当看到上司、同事、后辈取得卓越成果时，你会焦急吗？努力工作却没有取得理想的成果，你是否感到迷茫无助？当你感到前途渺茫时，当你因为前辈宽泛的指教而理不清思路时，立刻打开《做事就要出成果》，你将获得良好指引，从而马不停蹄地朝着取得成果的方向前进！
从战略角度憧憬一下自己想成为一个什么样的人。“想专注于某一个领域？还是涉猎某几个领域？”
不论谁提出上面的问题，请都这样回答：“我会努力成为一个对各方面知识都精通的全能人才。”
如今的时代不再是挖一口井便可以成功的时代。
如今，企业对于核心人才的要求与过去有着很大的区别。过去，企业对于核心人才的要求主要体现在学历、经历、技能方面。现在，企业需要的核心人才是“能够持续为企业创造成果、带来利益的人”。
这两者之间的区别是什么呢？
过去，只要首席执行官、管理人员管理得当，公司便可以正常运转。因为，当时的竞争并不激烈。只要占据市场的主导地位、保证商品的质量和价格优势，就万事亨通了。过去，对企业而言，最重要的就是拥有经验丰富、具有运筹帷幄能力的管理者。只要按照管理者制定的路线运行，企业就不会有任何问题。
可是，现在的市场环境发生了巨大的变化。如今，已经由卖方市场转变为买方市场，市场的主导权掌握在消费者的手中。如果不能满足消费者的需求，企业将无法存活下去。因此，现在企业迫切需求的是能够准确掌握顾客需求并制定相应实施战略的人才，能够把握别人看不到的商机、给企业带来额外利益的人才！
这类人才就是我们所说的“I字形”人才。
“I字形”人才一词出自大写的“I”。特殊技能人才既包括对自身领域非常精通的人才，也包括对经营的某个环节异常精通的人才。他们具有丰富的知识储备。为了与一般人员相区别，我们可以称他们为精英人才。他们能够给企业业绩带来很大的影响。你想成为精英人才吗？不论是工作管理，还是自我管理，你都要做到尽善尽美。工作管理主要看工作态度以及对工作的专注程度，自我管理则主要看自己工作的动机如何。
普通技能则指对于经营活动的各个环节都大体了解。具有普通技能的人才，会自发地与其他员工进行互助协作。要想具有普通技能，必须要有自我判断能力、传授能力、使命感、热情以及区分客观事实与主观意见的能力。
既具有特殊技能又具有普通技能的人才被称之为“T字形”人才。“T字形”人才再加上良好的基本能力，就构成了“I字形”人才。“T字形”人才有很多不足之处，他们还需要进一步加强对于知识、技术、经验、工作的掌握。
我有一位在IT行业工作的朋友。
他在人事計划部工作7年多，现在已晋升为中层领导。他对人事工作自信满满。可与那些精英人士相比，不论在理论上，还是在实践上，都相差甚远。
因为长期从事一个领域的工作，对于企业经营，不论从整体角度而言还是从具体事务而言，他的视野都比较狭窄。他也有不少与其他部门同事一起工作的机会，但总感觉有很多障碍，这让他非常不安。现在，他终于下定决心：通过涉足其他业务来拓宽自己的视野。
最近，他正在苦恼是否能成为“I字形”人才。
众所周知，职场人士最为苦恼的就是“如何开发自我能力”。他们不知道自己应该成为专门人才，还是多元化人才？虽然当事者非常苦恼，但事实上这根本不是问题。因为，这两者我们要兼具。只抓一手便会成功的时代已经一去不复返了。
想要拥有真正的成功，就必须成为“I字形”人才。
摘自《做事就要出成果》
作者：（韩）柳朗道 著，潘晓君 译
中信出版社
定价：36.00元
【书摘】
努力成为“I字形”人才
内容简介：你有不断获取成果的能力吗？当看到上司、同事、后辈取得卓越成果时，你会焦急吗？努力工作却没有取得理想的成果，你是否感到迷茫无助？当你感到前途渺茫时，当你因为前辈宽泛的指教而理不清思路时，立刻打开《做事就要出成果》，你将获得良好指引，从而马不停蹄地朝着取得成果的方向前进！
从战略角度憧憬一下自己想成为一个什么样的人。“想专注于某一个领域？还是涉猎某几个领域？”
不论谁提出上面的问题，请都这样回答：“我会努力成为一个对各方面知识都精通的全能人才。”
如今的时代不再是挖一口井便可以成功的时代。
如今，企业对于核心人才的要求与过去有着很大的区别。过去，企业对于核心人才的要求主要体现在学历、经历、技能方面。现在，企业需要的核心人才是“能够持续为企业创造成果、带来利益的人”。
这两者之间的区别是什么呢？
过去，只要首席执行官、管理人员管理得当，公司便可以正常运转。因为，当时的竞争并不激烈。只要占据市场的主导地位、保证商品的质量和价格优势，就万事亨通了。过去，对企业而言，最重要的就是拥有经验丰富、具有运筹帷幄能力的管理者。只要按照管理者制定的路线运行，企业就不会有任何问题。
可是，现在的市场环境发生了巨大的变化。如今，已经由卖方市场转变为买方市场，市场的主导权掌握在消费者的手中。如果不能满足消费者的需求，企业将无法存活下去。因此，现在企业迫切需求的是能够准确掌握顾客需求并制定相应实施战略的人才，能够把握别人看不到的商机、给企业带来额外利益的人才！
这类人才就是我们所说的“I字形”人才。
“I字形”人才一词出自大写的“I”。特殊技能人才既包括对自身领域非常精通的人才，也包括对经营的某个环节异常精通的人才。他们具有丰富的知识储备。为了与一般人员相区别，我们可以称他们为精英人才。他们能够给企业业绩带来很大的影响。你想成为精英人才吗？不论是工作管理，还是自我管理，你都要做到尽善尽美。工作管理主要看工作态度以及对工作的专注程度，自我管理则主要看自己工作的动机如何。
普通技能则指对于经营活动的各个环节都大体了解。具有普通技能的人才，会自发地与其他员工进行互助协作。要想具有普通技能，必须要有自我判断能力、传授能力、使命感、热情以及区分客观事实与主观意见的能力。
既具有特殊技能又具有普通技能的人才被称之为“T字形”人才。“T字形”人才再加上良好的基本能力，就构成了“I字形”人才。“T字形”人才有很多不足之处，他们还需要进一步加强对于知识、技术、经验、工作的掌握。
我有一位在IT行业工作的朋友。
他在人事計划部工作7年多，现在已晋升为中层领导。他对人事工作自信满满。可与那些精英人士相比，不论在理论上，还是在实践上，都相差甚远。
因为长期从事一个领域的工作，对于企业经营，不论从整体角度而言还是从具体事务而言，他的视野都比较狭窄。他也有不少与其他部门同事一起工作的机会，但总感觉有很多障碍，这让他非常不安。现在，他终于下定决心：通过涉足其他业务来拓宽自己的视野。
最近，他正在苦恼是否能成为“I字形”人才。
众所周知，职场人士最为苦恼的就是“如何开发自我能力”。他们不知道自己应该成为专门人才，还是多元化人才？虽然当事者非常苦恼，但事实上这根本不是问题。因为，这两者我们要兼具。只抓一手便会成功的时代已经一去不复返了。
想要拥有真正的成功，就必须成为“I字形”人才。
摘自《做事就要出成果》