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企业文化已经成为企业发展的核心竞争力。在实施企业文化建设工作的过程中，如何有效地推进文化落地，发挥其核心竞争力作用，成为新形势下企业发展过程中必须要研究和探索的一项重要课题。只有将这一课题做实、做好，企业文化才能与企业的经营、管理、科研等工作相融合，才能起到提升经营管理、促进科研生产、激发职工活力、推动企业跨越发展的作用。
以构建完善的文化体系为前提
推进企业文化落地首先必须构建完善的文化体系。体系不完善，会给企业文化的推进与实施造成障碍，使之无法实现系统化、规范化和科学化。
完善理念文化体系，构建企业文化之“魂”。理念文化是企业文化的核心内容，能赋予整个企业文化体系以生机和活力，是企业经营管理的灵魂所在。加强理念文化体系建设，构建企业文化之“魂”，是统一职工思想、凝聚职工力量、塑造职工正确价值观、形成强大合力的关键。
完善制度文化体系，构建企业文化之“脑”。制度文化是理念文化的固化，是约束企业和职工行为的规范，制度文化好比是企业文化的大脑，是企业文化运行的神经系统，支配和制约着企业及职工的言行。建立完善的制度文化体系，是寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理和职工行为，提高管理效能并形成强大执行力的过程。尤其是相应的激励和约束机制，使职工既能受到理念文化的导向，又能受到制度文化的约束与规范，因此，制度管理是企业理念文化体系“落地”的重要手段。
在企业文化建设中，建立完善的工作指导和考核评价机制，有利于通过工作指导、专业培训，检查和考核评价，解决企业文化推进过程中显现的问题，促进文化建设工作的顺利开展，进而促进企业文化落地目标的逐步实现。
完善行为文化体系，构建企业文化之“行”。行为文化体系是企业文化体系之“行”，也就是企业理念付诸实践的行为表达，通常可以通过企业的管理模式、行为规范、对外协作、公益事业等方面表现出来，它是对内强化职工素质、对外树立良好企业形象的关键要素。行为文化体系的构建要注重对内和对外的一致性、可行性和有效性。这样，才能实现职工对企业文化的知行合一，实现企业的管理经营与外在行为的表里如一，展现企业文化理念的灵魂和精髓。
完善物质文化体系，构建企业文化之“形”。物质文化是企业文化的物质载体和物化形态，是企业文化的外在表现。物质文化体系建设不仅包括企业的产品体系建设和服务体系建设，还包括企业职工、环境、标识、产品广告以及包装等企业形象识别体系的内容。它可以形成企业文化落地的良好氛围。几乎所有成功企业在推进企业文化建设过程中，都十分注重加强物质文化体系建设，完善并严格执行视觉识别系统，树立规范统一的企业形象。
注重与发展战略相协调
企业文化与企业战略，具有相辅相成、统一协调的关系，企业文化如果没有企业战略的指导，企业文化就有可能偏离企业的发展方向，进而限制了企业的发展；企业战略如果没有企业文化的引导和支撑，就会失去精神和灵魂，企业战略就会很难实现。因此，推进企业文化落地，要时刻注意企业文化与企业的总体发展战略保持高度的一致。另一方面，企业战略一旦制定，必须依靠广大职工积极有效地贯彻实施才能达成战略目标的最终实现，企业文化可以起到激发职工热情，统一职工意志的作用。此外，先进的企业文化在战略实施过程中还能起到打造企业品牌、传播企业形象、提升企业核心竞争力的重要作用。由此可见，企业文化只有与企业发展战略协调统一，才能实现互相促进、共同发展的目标。
始终坚持以人为本
企业的管理很大程度上是对人的管理，经营企业实质上就是经营人心。企业文化的主体是职工，所以，在推进企业文化建设的过程中，必须坚持以人为本。要构建广大职工认同、理解和支持的企业文化体系，并使企业文化的推进目标与全体职工的整体愿望相协调，让职工充分感受到企业的关注和爱护，满足职工的精神和心理需求，有利于激发职工的主人翁责任感，有利于发挥职工的工作积极性和主观能动性，对推进企业文化落地，促进企业发展有着重要的意义。
实现企业文化落地必须时时处处体现以人为本，这样才能使职工主动认知企业文化，乐于践行企业文化，才能充分发挥文化力的凝聚、导向、激励和转化等功能，才能实现用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，最终实现企业的和谐发展。
建立有效的载体支撑机制
企业文化建设的有效推进离不开载体作支撑，开展有效的载体活动，有助于职工对企业文化的理解和认同，激发职工爱企业、爱岗位的情怀，并成为职工在紧张繁重的工作中拼搏进取的精神动力。
诸多成功企业在推进企业文化建设过程中，不可或缺的一项内容是开展形式多样、职工喜闻乐见的文化载体活动。通常开展载体活动要注意三点：一是开展的载体活动要与企业所宣扬的文化内涵相一致。开展的载体活动要有助于职工对企业文化的认知和理解，能够引导和凝聚职工的思想和意志，进而使企业文化建设工作得以有效推进；二是开展的载体活动要贴近职工工作和生活，便于职工参与。要通过开展的载体活动提高职工参与文化建设的积极性和主动性，使职工能够真正将自己融入到企业文化建设中并积极实践；三是要建立开展载体活动的长效机制。坚持每年适时开展群众性的文化载体活动，如开展文化节活动、知识竞赛活动、企业文化征文活动、文化宣讲活动等，寓文化于活动中，营造浓厚的企业文化氛围，促进企业文化建设各项工作的稳步推进，为企业文化落地的实现创造条件。
优秀的企业文化是领先于竞争对手的关键性力量，企业文化是企业不断培育的结果。企业文化的推进与落实不能只靠简单地贴几条标语、喊几句口号或者靠制度生硬地约束，而是应该在实现全体职工认知认同的基础上，调动全体职工参与的积极性和主动性，使职工共同参与企业文化的实践。所以，企业文化建设绝不仅仅是上层领导或企业文化建设部门的事，而是每一位职工都应该积极参与的事。只有每一个职工认知和理解了企业文化并积极实践，企业文化才会真正富有生机与活力，企业文化落地才有得以实现的可能。
（作者单位：中航工业东安）
以构建完善的文化体系为前提
推进企业文化落地首先必须构建完善的文化体系。体系不完善，会给企业文化的推进与实施造成障碍，使之无法实现系统化、规范化和科学化。
完善理念文化体系，构建企业文化之“魂”。理念文化是企业文化的核心内容，能赋予整个企业文化体系以生机和活力，是企业经营管理的灵魂所在。加强理念文化体系建设，构建企业文化之“魂”，是统一职工思想、凝聚职工力量、塑造职工正确价值观、形成强大合力的关键。
完善制度文化体系，构建企业文化之“脑”。制度文化是理念文化的固化，是约束企业和职工行为的规范，制度文化好比是企业文化的大脑，是企业文化运行的神经系统，支配和制约着企业及职工的言行。建立完善的制度文化体系，是寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理和职工行为，提高管理效能并形成强大执行力的过程。尤其是相应的激励和约束机制，使职工既能受到理念文化的导向，又能受到制度文化的约束与规范，因此，制度管理是企业理念文化体系“落地”的重要手段。
在企业文化建设中，建立完善的工作指导和考核评价机制，有利于通过工作指导、专业培训，检查和考核评价，解决企业文化推进过程中显现的问题，促进文化建设工作的顺利开展，进而促进企业文化落地目标的逐步实现。
完善行为文化体系，构建企业文化之“行”。行为文化体系是企业文化体系之“行”，也就是企业理念付诸实践的行为表达，通常可以通过企业的管理模式、行为规范、对外协作、公益事业等方面表现出来，它是对内强化职工素质、对外树立良好企业形象的关键要素。行为文化体系的构建要注重对内和对外的一致性、可行性和有效性。这样，才能实现职工对企业文化的知行合一，实现企业的管理经营与外在行为的表里如一，展现企业文化理念的灵魂和精髓。
完善物质文化体系，构建企业文化之“形”。物质文化是企业文化的物质载体和物化形态，是企业文化的外在表现。物质文化体系建设不仅包括企业的产品体系建设和服务体系建设，还包括企业职工、环境、标识、产品广告以及包装等企业形象识别体系的内容。它可以形成企业文化落地的良好氛围。几乎所有成功企业在推进企业文化建设过程中，都十分注重加强物质文化体系建设，完善并严格执行视觉识别系统，树立规范统一的企业形象。
注重与发展战略相协调
企业文化与企业战略，具有相辅相成、统一协调的关系，企业文化如果没有企业战略的指导，企业文化就有可能偏离企业的发展方向，进而限制了企业的发展；企业战略如果没有企业文化的引导和支撑，就会失去精神和灵魂，企业战略就会很难实现。因此，推进企业文化落地，要时刻注意企业文化与企业的总体发展战略保持高度的一致。另一方面，企业战略一旦制定，必须依靠广大职工积极有效地贯彻实施才能达成战略目标的最终实现，企业文化可以起到激发职工热情，统一职工意志的作用。此外，先进的企业文化在战略实施过程中还能起到打造企业品牌、传播企业形象、提升企业核心竞争力的重要作用。由此可见，企业文化只有与企业发展战略协调统一，才能实现互相促进、共同发展的目标。
始终坚持以人为本
企业的管理很大程度上是对人的管理，经营企业实质上就是经营人心。企业文化的主体是职工，所以，在推进企业文化建设的过程中，必须坚持以人为本。要构建广大职工认同、理解和支持的企业文化体系，并使企业文化的推进目标与全体职工的整体愿望相协调，让职工充分感受到企业的关注和爱护，满足职工的精神和心理需求，有利于激发职工的主人翁责任感，有利于发挥职工的工作积极性和主观能动性，对推进企业文化落地，促进企业发展有着重要的意义。
实现企业文化落地必须时时处处体现以人为本，这样才能使职工主动认知企业文化，乐于践行企业文化，才能充分发挥文化力的凝聚、导向、激励和转化等功能，才能实现用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，最终实现企业的和谐发展。
建立有效的载体支撑机制
企业文化建设的有效推进离不开载体作支撑，开展有效的载体活动，有助于职工对企业文化的理解和认同，激发职工爱企业、爱岗位的情怀，并成为职工在紧张繁重的工作中拼搏进取的精神动力。
诸多成功企业在推进企业文化建设过程中，不可或缺的一项内容是开展形式多样、职工喜闻乐见的文化载体活动。通常开展载体活动要注意三点：一是开展的载体活动要与企业所宣扬的文化内涵相一致。开展的载体活动要有助于职工对企业文化的认知和理解，能够引导和凝聚职工的思想和意志，进而使企业文化建设工作得以有效推进；二是开展的载体活动要贴近职工工作和生活，便于职工参与。要通过开展的载体活动提高职工参与文化建设的积极性和主动性，使职工能够真正将自己融入到企业文化建设中并积极实践；三是要建立开展载体活动的长效机制。坚持每年适时开展群众性的文化载体活动，如开展文化节活动、知识竞赛活动、企业文化征文活动、文化宣讲活动等，寓文化于活动中，营造浓厚的企业文化氛围，促进企业文化建设各项工作的稳步推进，为企业文化落地的实现创造条件。
优秀的企业文化是领先于竞争对手的关键性力量，企业文化是企业不断培育的结果。企业文化的推进与落实不能只靠简单地贴几条标语、喊几句口号或者靠制度生硬地约束，而是应该在实现全体职工认知认同的基础上，调动全体职工参与的积极性和主动性，使职工共同参与企业文化的实践。所以，企业文化建设绝不仅仅是上层领导或企业文化建设部门的事，而是每一位职工都应该积极参与的事。只有每一个职工认知和理解了企业文化并积极实践，企业文化才会真正富有生机与活力，企业文化落地才有得以实现的可能。
（作者单位：中航工业东安）