电能计量装置作为电网企业在电能销售上的一把标尺,虽然其与输电线路等庞大工程相比显得微不足道,但它的公正与否与电能相关方的利益有着紧密联系,同时反映着电力企业的管理水平。近年来,随着电力计量设备体量的扩大,暴露出H省电力公司计量业务一些突出问题,如供应商交货延宕、现场运维不及时、设备故障率高、由于供应商产品质量低导致的计量设备老化严重等问题,严重的将会影响用电客户正常生活,这反映出H省电力公司亟需提升供应商绩效管理能力。本文首先梳理了供应商绩效评价的国内外研究现状和绩效评价方法,然后,具体分析了H省电力公司计量业务存在的问题,并对暴露出的具体问题展开详细研究,以发现供应商绩效评价中的薄弱环节。之后,针对供应商前期管理不严的问题从五个维度对供应商开展先期绩效评价和改善,从事后解决转变为先期预防。同时,采用模糊综合评价法,将专家打分法与权重法相结合确定综合权重,构建了H省电力计量供应商绩效评价体系。最后,对构建的H省电力公司绩效评价体系开展应用,对供应商进行分级管理,实行奖惩,优化计量产品质量,降低了现场计量设备的故障率。绩效评价体系的建立使各供应商能力得到量化从而可进行比较,企业可根据其评价结果进行差异性管理,有效监控供应商行为,发现异常及时督促供应商整改以免为企业带来不可挽回的损失。本研究有效管控供应商行为,提升计量产品质量,同时也为其他企业建立供应商绩效评价体系提供借鉴。