集团公司的管理控制是以财务控制为中心的，而财务控制又是以资金控制为中心。资金控制的效率高低和效果好坏，直接影响到集团公司的总体效益。由林德中国投资公司、独资和合资公司组成的“林德中国”已成为中国最大的工业气体供应商和化工设备制造商，但是林德中国尚未形成系统有效的资金控制模式，资金控制方面仍然存在很多需要完善的方面。文章希望通过对林德中国总部资金控制状况的分析，研究林德中国总部如何对资金控制进行优化，为林德中国的更长远的发展提供足够的资金保证，并为其他跨国公司中国总部以及其他中小型企业集团的资金控制及使用效率提高提供借鉴。　　首先，文章归纳了资金控制的基本理论，包括资金控制的基本原理和集团公司资金控制的基本原理。在资金控制方面，文章归纳了资金控制的意义、目标、内容和主要方法;在集团公司资金控制方面，文章归纳了企业集团与集团公司的区别、集团公司财务体制的模式、集团公司资金集中控制的模式、集团公司资金集中控制的条件。　　其次，文章在概述林德中国概况和经营特征的基础上，分析了林德中国总部在资金集权方面和资金分权方面的控制现状，指出了林德中国总部资金控制存在的问题。具体包括:开户银行较多;没有设立专门资金控制机构;资金控制规章制度不够完善;资金使用效率较低;林德中国区内独资或合资公司间资金短缺无法调剂;应收帐款天数不断增加。　　再次，文章论证了林德中国总部资金集中控制的必要性和模式选择。林德中国的经营特征决定了林德中国在资金筹集、资金投放、资金流转和资金存量方面都需要集中控制。但是，理论上的5种资金集中控制模式不完全符合林德中国的业务模式，林德中国的业务模式更适合建立“财务服务与控制中心”模式。　　最后，文章详细研究了林德中国总部资金控制优化的具体措施，具体包括:重组财务机构;建立全面资金控制政策;统一银行结算帐户;推行网上银行支付系统;加强客户信用管理;加强外汇风险监控;推行现金集中控制系统;实施统一融资政策;完善项目投资审批程序。