截至2019年底,中国水力发电总装机已达到3.6亿k W,2019年全年水力发电量达到1.3万亿k Wh[1]。相比火力发电站,水力发电所使用的原料为清洁可再生水资源,在生产过程中不会产生CO2、SO2等有害产品。相比光伏发电,其供电稳定性强,同时水电站在汛期能够有效防洪,减少自然灾害对人类的影响。当前,在电力系统供大于需的现实背景下,水电作为目前体量最大的可再生能源,受到电力产能过剩的影响也最为严重。传统水电站多年来一直处于垄断地位,运营管理跟不上时代发展的脚步,智能化水平不高、工作协调不畅,业务流程僵化、繁琐,生产人员幸福指数不高等问题逐步突显。那么,如何优化运营管理方式或者进行管理模式转型,进而解决目前存在的诸多问题,精简业务流程,提高生产运行效率和效益已成为亟待解决的问题。本文通过开展运营管理、组织管理理论知识的研究,搜集并分析了当前国内外水电站运营管理现状以及智能化水平。针对LKK单个水电站,本文对其生产运营管理模式变革过程、现状以及存在的问题进行了总结,对电站本身进行全方位、立体化的优劣势分析,提出了电站应立即实施“远程集控、无人值班、智慧电站”的智能化转型的思路,进而也提出了具体的组织、人员结构优化调整方案和技术保障方案,对实施后的成本和收益进行定量分析,对产生的管理质量提升、人员幸福指数提高以及软实力增强等效益进行了定性分析。可为行业内特别是为即将要开发的雅鲁藏布江流域、澜沧江流域西藏段及金沙江流域西藏段等自然条件恶劣的电站的运营管理提供借鉴和指导意义。